Vor einer Einführung einer neuen oder Änderung einer Gehaltsstruktur ist das daraus resultierende Vergütungsvolumen zu ermitteln. Stimmt dies nicht mit dem vorhandenen bzw. möglichen Unternehmensentgeltvolumen überein, so sind Korrekturen im System vorzunehmen.
Ziele und Vergütungsbestandteile sind zu ermitteln. Insgesamt ist ein klarer Zeitplan aufzustellen und die Bereitstellung von personellen Ressourcen zu berücksichtigen. Es ist wichtig, dass es die eine optimale Gehaltsstruktur nicht gibt, sondern dies je nach Arbeitsmarktsituation als auch je nach Unternehmen variieren kann. Es kann ratsam sein, da ein solches "Projekt" in der Regel nicht oft durchgeführt wird, sich hier durch externe HR-Experten oder Berater begleiten zu lassen.
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