Die businessorientierte HR ... / 5.2 Akzeptanzmanagement bei Führungskräften

Da sowohl die Definition der Strategie als auch der Umsetzungserfolg aller im Rahmen der HR Strategie geplanten Maßnahmen stark von der Akzeptanz und Unterstützung der Führungskräfte abhängt, beginnt der Strategie-Prozess bereits mit der Betrachtung deren Interessen. Folgende Fragen helfen bei einer Einordnung:

  • Wer sind die Treiber der Organisation, die die Umsetzung ermöglichen oder bremsen können?
  • Was erwarten diese vom Prozess (Information, Feedback, Beteiligung)?
  • Wie können sie kommunikativ oder in Form echter Beteiligung in den Prozess einbezogen werden?

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