Die businessorientierte HR Strategie / 3.2 Externe HR Trends und interne Personalstruktur analysieren

Worum geht es?

HR Trends, eigene Personalstruktur, Personalrisiken und kritische Erfolgsfaktoren analysieren und Auswirkungen auf die Personalarbeit ableiten.

Zentrale Fragestellungen

• Was sind relevante Zukunftstrends für HR unter Berücksichtigung der Entwicklungen bei Demographie, Technologie, Wirtschaft, Gesellschaft und Werten?
• Welche Entwicklungen lassen sich an unserer Personalstruktur ablesen?
• Welche Korrelationen gibt es zwischen unserer Personalstruktur und den HR Trends?
• Wer sind unsere Mitbewerber auf dem Arbeitsmarkt und wie stellen diese sich auf?
• Wie beurteilen wir die Relevanz der HR Trends für unser Unternehmen?
• Wo liegen unsere Personalrisiken und kritischen Erfolgsfaktoren?

Welche Trends die HR Strategie in Zukunft beeinflussen wird von verschiedenen Beratungen und Instituten alljährlich in Studien identifiziert.

Praxis-Tipp

Studienergebnisse nutzen

Nutzen Sie Services von Personaldienstleistern, die Studien recherchieren, bündeln und auswerten und bleiben Sie so kompakt informiert (z.B. das HRblue Trendbook.

Die nachfolgende Abbildung zeigt ein Beispiel mit wichtigen Einflussfaktoren auf die Unternehmens- und HR Strategie.

Quelle: HR Strategie 2020: Trends und Treiber für Human Resources im Mittelstand. Eine Studie für die D-A-CH-Region, FRANKFURT BUSINESS MEDIA – Der F.A.Z.-Fachverlag, Juni 2016

Abb. 5: Einflussfaktoren auf die Unternehmens- und HR Strategie

Welche HR Schlüsselprozesse sich mit der Beantwortung der daraus resultierenden zentralen Zukunftsfragen beschäftigen müssen, lässt sich wie folgt zusammenfassen^[1]:

• Strategische Personalplanung: Welche Qualifikationen und Kompetenzen sind notwendig, um künftigen Anforderungen zu genügen?
• Employer Branding: Wie werden junge Menschen für die benötigten Berufe begeistert?
• Recruiting Management: Wie lassen sich jüngere und ältere Fachkräfte finden und binden?
• Talent & Performance Management: Wie lassen sich Lern- und Begeisterungsfähigkeit der Arbeitnehmer mit zunehmendem Alter erhalten, um die erforderliche Leistung zu erreichen?

Welche Antworten die HR Strategie eines Unternehmens auf diese Fragestellungen findet kann im Ergebnis sehr unterschiedlich sein. Und welche strategischen Maßnahmen aufgesetzt werden, um den Konsequenzen auf die eigene Unternehmenszukunft Rechnung zu tragen, kann nur unter Betrachtung der Personalstruktur und der kritischen Erfolgsfaktoren beantwortet werden.

Wichtig

Trends auf Relevanz überprüfen

Springen Sie nicht sofort auf jeden einzelnen Trend, sondern überprüfen Sie kritisch die Relevanz für Ihr Unternehmen in Ihrem (Arbeits-)Marktumfeld und Ihrer Unternehmenskultur.

[1] In Anlehnung an Marco Esser, Bernhard Schelenz: Zukunftssicherung durch HR Trend Management, S. 62-63, Publicis Publishing, 2013