Neben der Bildung eines solchen Steuerkreises und den damit verbundenen Aufgaben ergeben sich, bezogen auf den Ablauf eines BGM, folgende Aufgaben, für die auch entsprechende personelle Ressourcen erforderlich sind:
Organisation und Steuerung des BGM
- Initiierung und Freigabe
- Terminierung, Durchführung/Moderation und Protokollierung des Steuerungskreises
- Konzeption Gestaltung
- Projektmanagement
Analyse im BGM
- Detailplanung der inhaltlichen Ausgestaltung möglicher Analyseinstrumente, wie Befragungen, Arbeitsplatz- und Tätigkeitsanalysen, Check-ups, Zirkel, Dokumentenanalysen etc.
- Durchführung der Analysen, Auswertung und Präsentation der Ergebnisse
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für Maßnahmen
Maßnahmen im BGM
- Detailplanung der inhaltlichen Ausgestaltung möglicher Präventionsmaßnahmen, Seminare, Workshops, Fokusgruppen und Events
- Durchführung der Maßnahmen
Erfolgsmessung im BGM
- Detailplanung der inhaltlichen Ausgestaltung möglicher Evaluationsformen
- Durchführung der Evaluation, Auswertung und Präsentation der Ergebnisse
- Handlungsempfehlung für die weitere Gestaltung des BGM
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