10 Unternehmen im Porträt: Von Einheitsgehalt bis Wunschgehalt

Zusammenfassung

Überblick

Bei der Auswahl der Praxisbeispiele war uns wichtig, eine Bandbreite an unterschiedlichen Lösungen darzustellen und Organisationen unterschiedlicher Größe in ganz verschiedenen Branchen widerzuspiegeln. Wichtig ist dabei also im Hinterkopf zu behalten, dass damit die Möglichkeiten von New Pay noch lange nicht erschöpft sind.

Schon während unserer Recherchen bis zum Schreiben der Unternehmensporträts vergingen teilweise einige Monate. Bei vielen Unternehmen hat sich währenddessen viel verändert: Das Gehaltsmodell hatte schon wieder eine neue Stufe erreicht oder die interviewten Personen haben neue Aufgaben übernommen. Permanent Beta lässt grüßen. Zwischen Schreiben und Veröffentlichen vergehen auch ein paar Monate. Wir zeigen Euch also Polaroids der Unternehmen, Momentaufnahmen. Die Gehaltsmodelle der dargestellten Organisationen könnten sich heute schon wieder verändert haben. Auf unserem Blog informieren wir laufend über den aktuellen Stand der Entwicklungen in den Unternehmen: www.new-pay.org

1 Die 10 Organisationen im Überblick

Die Wirtschaftsdemokraten – Einheitsgehalt bei CPP Studios

• Einheitslohn – nur der Geschäftsführer erhält etwas mehr Gehalt
• Kassentransparenz und kollektive jährliche Gehaltsrunde
• Keine Chefs oder Abteilungsleiter
• Vetorecht für jeden – Mitarbeiter und Geschäftsführer
• Freie Einteilung von Arbeitszeit und Urlaub

Die Partizipativen – auf Augenhöhe mit den Mitarbeitern entwickeltes Gehaltsmodell bei elobau

• Projektteam aus Geschäftsführung und Produktion arbeitet hierarchiefrei
• Entgeltstufen, die das Monatsgehalt bestimmen
• FMK-Anteil (füreinander, miteinander, kundenorientiert)
• Erfolgsbeteiligung für Qualität und Liefertreue
• Gewinnabhängige Jahreserfolgsprämie

Ein Konzern, eine Gewerkschaft und ein ganz neuer Weg – EVG-Wahlmodell bei der Deutschen Bahn

• Mitmachgewerkschaft verhandelt einen neuen Tarifvertrag
• Von der Mitarbeiterbefragung zu den Forderungen
• Das individuelle Wahlrecht als Kern des Tarifabschlusses: Mehr Geld, mehr Urlaub oder Arbeitszeitverkürzung?
• Die Umsetzung der Tarifabschlüsse

Der 5-Stunden-Tag – das radikale Arbeitszeitmodell bei Rheingans Digital Enabler

• Vom 8-Stunden- zum 5-Stunden-Tag bei gleichem Gehalt
• Fokussiertes Arbeiten und effektive Prozesse
• Kontinuierliches Hinterfragen von Abläufen und Hemmnissen
• Arbeitsergebnis wird vergütet, nicht Anwesenheit

Die kalkulierte Fairness – teambasierte Gehaltsformel bei der Ministry Group

• Freiwilligenteam erarbeitete Vergütungsmodell und Gehaltsprozess
• Nachvollziehbarkeit durch transparente Gehaltsformel
• Fokus liegt auf Weiterentwicklung der eigenen Fachexpertise
• "Extra Engagement" und "Unternehmertum" werden zusätzlich honoriert
• Regelmäßige Bewertung erfolgt größtenteils durch Kollegen

Die Projekt-Innovatoren – rollenbasiertes Pauschalgehalt, Wir-Prämie und Freiheitsbonus bei M.O.O.CON

• Rollenbasiertes Pauschalgehalt
• Vertrauensarbeitszeit und Urlaubsflat
• Wir-Prämie statt individueller Boni
• Mitarbeiterbeteiligung
• Spannende Aufgabe: Zukunft der Arbeitswelt gestalten

Die Gehaltschecker – gewählte Vertreter entscheiden bei //Seibert/Media über das Gehalt

• Mit kollaborativer Organisationsentwicklung zum neuen Gehaltsmodell
• Gehaltstransparenz dank Peer Recruiting
• Das Gehaltsmodell im Detail: Jahresgrundgehalt, Gewinnbeteiligung und Sonderleistungen
• Einführung der "Gehaltschecker": gewählte Vertreter der Mitarbeiter im Gehaltsprozess
• Gehaltsrunde: In 4 Schritten zur Gehaltserhöhung

Die Buurtzorg-Pioniere – durch selbstverantwortliche Teams zurück zum Sinn der Pflege bei Sander Pflegedienst

• Selbstorganisation ohne Führungskräfte
• Pflegeleistungen koordiniert aus einer Hand
• Hierarchiefreiheit mit Einschränkung aufgrund rechtlicher Vorgaben
• Transparentes Gehaltsmodell angelehnt an gängige Tarife
• Arbeit mit Wert und Sinn

Die Konsultativen Tüftler – freie Gehaltswahl bei Vollmer & Scheffczyk GmbH

• Transparente Umsatzzahlen, Kostenstrukturen und Gehälter der Kollegen
• Fremd- und Eigen-Definition der Ober- und Untergrenze für das Gehalt
• Gehaltskonsultation: eigene Argumente und Überlegungen festigen
• Festlegung des eigenen Gehalts auf Grundlage dieses Erkenntnisprozesses

Die Solidargemeinschaft – Wunschgehalt bei der Wigwam eG

• Jede und jeder entscheidet selbst, wie viel sie oder er verdienen möchte
• Solidarität als Kernwert der Organisation spiegelt sich im Gehaltsmodell wider
• Einfaches Gehaltsmodell, das gleichzeitig allen individuellen Gehaltspräferenzen Raum gibt
• Wunschgehalt entspricht Zielgehalt
• Regelmäßige Reflexion des Vergütungsmodells

Die Interviewpartner von CPP Studios

Gernot Pflüger, Geschäftsführer der CPP Studios GmbH

Anja Wiese, Projektleitung und Regie bei CPP Studios GmbH (Foto: Tim Wegner)

2 Die Wirtschaftsdemokraten – Einheitsgehalt bei CPP Studios

Zitat

Wir sind Vollblut Industrie-Sklaven und werfen nicht mit Wattebällchen.

Gernot Pflüger, Geschäftsführer der CPP Studios GmbH

"Ich bin wie die Jungfrau Maria zu einem Unternehmen gekommen", sagt Gernot Pflüger. Der angehende Mittfünfziger (Jahrgang 1965) trägt schwarz, Jeans und T-Shirt. Über die Jahre hat er ein paar Kilo zugelegt, doch der jugendliche Schalk sitzt ihm ...