SUCCESS ENGINEERING

Transformation bewusst gestalten

Laut John P. Kotter, Professor an der Harvard Business School, scheitern 70-80 % aller Transformationsprojekte. Trotz zahlreicher Studien, Fortbildungen und Versuche zu dem Thema ist es bisher noch nicht gelungen, herauszufinden, was einen Transformationsprozess tatsächlich erfolgreich macht. Solche unklaren Ziele stellen ein hohes Risiko für das gesamte Unternehmen dar. Diese müssen daher immer klar definiert werden, um sämtliche Unsicherheiten im Laufe des Prozesses zu vermeiden.

SIE MÜSSEN WISSEN, WO SIE STEHEN

Anhand einer gemeinsamen 360-Grad-Analyse werden alle zentralen Herausforderungen und Schmerzpunkte im Unternehmen identifiziert. Dabei wird das intuitive Erfahrungswissen aller relevanten Mitarbeiter spielerisch mit objektiven Analysemöglichkeiten verknüpft.

KEINE HALBEN SACHEN

Mit der konsequenten Entwicklung vom klassischen Fachverlag hin zum Vorreiter im Bereich digitaler Lösungen hat Haufe selbst schon einen erfolgreichen Transformationsprozess durchlaufen. Unsere Insights basieren somit auf wertvollen eigenen Erfahrungen. Transformationsprozesse sind nur dann nachhaltig erfolgreich, wenn alle drei Dimensionen eines Unternehmens mit einbezogen werden: das Organisationsdesign, die Menschen und die Technologie. Diese Dreidimensionalität ist der zentrale Eckpfeiler in all unseren Lösungen. Daher werden im Haufe Success Score auch nur diejenigen KPIs als erfolgreich eingestuft, die auf allen drei Ebenen ihre Zielwerte erreichen.

UNSER VORGEHEN

Aufeinander aufbauende Erfolgskontrollen messen die Performance von Rhythmix. Durch die iterative Gestaltung der Lösung können wir diese stets neu nachjustieren. So erreichen Sie Ihre Ziele schneller.

MASSSTÄBE SETZEN

Erfolgskontrollen finden nicht nur nach, sondern immer auch während des Rhythmix-Prozesses statt. Dies stellt jederzeit sicher, dass das aktuelle Vorgehen auch zum angestrebten Ziel führt. Haufe steht damit ein großer Datenschatz unterschiedlichster Unternehmensgrößen und Branchen zur Verfügung. Daraus resultiert ein enormer Wissensvorsprung im Bereich Transformation, mit dem wir Industriestandards setzen, an denen sich jedes Unternehmen messen kann.

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