Psychosozialer Arbeitsschutz, Notwendigkeit von Maßnahmen

Dr. Anne Katrin Matyssek

Kurzbeschreibung

Probleme wie z. B. erhöhte Fluktuation, erhöhte Fehlzeiten oder schlechtes Betriebsklima sprechen dafür, psychosoziale Arbeitsschutzmaßnahmen zu ergreifen.

Checkliste

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	Check	OK	Bemerkungen
1)	Erhöhte Fluktuation: Kündigen bei Ihnen mehr/häufiger Mitarbeitende als im Branchen-Durchschnitt üblich?
2)	Erhöhte Fehlzeitenquote in einzelnen Abteilungen: Gibt es in Ihrem Betrieb einzelne Abteilungen mit vergleichsweise (und schwer erklärbaren) erhöhten Fehlzeiten?
3)	Klagen über schlechtes Führungsverhalten: Häufen sich Klagen über schlechtes Führungsverhalten (Ungerechtigkeit, Anbrüllen, Mobbing), z. B. in der Betriebsarztpraxis, bei den Sozialberatern, in der Personalabteilung oder bei den Arbeitsschützern?
4)	Schlechte Zufriedenheitswerte in Mitarbeiterbefragungen: Zeigen die Werte der Mitarbeiterbefragung hohe Unzufriedenheit, v. a. in Bezug auf Führungsverhalten (mangelnde Anerkennung, ungünstiges Verhältnis von Lob zu Kritik, destruktive/persönliche Kritik)?
5)	Schlechtes Klima oder negatives Image des Unternehmens: Reden die Mitarbeiter außerhalb der Arbeit schlecht über ihren Betrieb? Ist das Klima insgesamt mies?
6)	Hinweise aus der Gefährdungsanalyse auf psychosoziale Gefährdungen: Ergab die Gefährdungsanalyse Hinweise auf psychosoziale Belastungen, insbesondere hinsichtlich des Führungsverhaltens oder Betriebsklimas?
7)	Häufung krankheitsbedingter Ausfälle von Führungskräften: Sind vermehrt Leitungskräfte des Unternehmens in den letzten 12 Monaten krankheitsbedingt ausgefallen, insbesondere wegen stress-assoziierter Erkrankungen (Herzinfarkt, Schlaganfall, Tinnitus, Suizid)?

Je mehr Haken Sie gesetzt haben, desto größer ist für Ihren Betrieb die Notwendigkeit, Maßnahmen zum psychosozialen Arbeitsschutz zu ergreifen.

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