Führungskultur, Fehlervermeidung in Krisenzeiten / Checkliste

Ursula Lange

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Führungsfehler	Liegt bei mir vor	Liegt bei mir nicht vor
Gerade in Krisenzeiten muss ich Härte zeigen und mit Anweisungen und Drohungen führen.	□	□
Mir fällt es schwer, Entscheidungen zu treffen.	□	□
Mein Arbeitsplatz ist ebenfalls gefährdet.	□	□
Meine Zukunftsprognose für unser Unternehmen fällt negativ aus.	□	□
Bei Sparmaßnahmen wird meine Position nicht mit einbezogen.	□	□
In unserem Team fehlen Ansätze, um die Krise zu bewältigen.	□	□
Wir versprechen Dinge, die wir in Zukunft nicht halten werden können, um Unruhe zu vermeiden.	□	□
Kündigungsgespräche halte ich kurz und knapp.	□	□
Informationen über betriebliche Veränderungen sollten nur an bestimmte Personen weitergeleitet werden, um Unruhe und Unstimmigkeiten in der Belegschaft zu vermeiden.	□	□

Auswertung

Sind Sie bereit Ihren Führungsstil zu überprüfen?
Ist Ihnen bei der Beantwortung der zuvor gestellten Fragen aufgefallen, dass bei Ihrem Führungsstil einige Führungsfehler vorliegen?
Sind Sie bereit sich zu ändern?

Wenn ja:

Besprechen Sie sich mit Kollegen, die für Sie ein Vorbild in der Krisensituation darstellen.
Befragen Sie Ihre Personalabteilung, ob Ihnen eine Hilfestellung, z. B. ein Training zum Thema "Führen in der Krise", zusteht.
Überprüfen Sie immer wieder Ihre persönliche Einstellung zum Thema Krise.

Ein Führungsstil in Krisenzeiten muss geprägt sein von einem verstärkten Vertrauensaufbau, von Transparenz, Respekt, Lösungsorientiertheit, konsequentem und zielgerichtetem Handeln, von eingehaltenen Vereinbarungen und von vorbildhaftem Verhalten.

Folgende Führungstipps können Ihnen dabei behilflich sein:

Vermeiden Sie eine Unkultur des Zögerns und Abwartens.
Bilden Sie Gremien, in denen klar und effektiv Lösungen zur Krisenbewältigung geschaffen werden.
Binden Sie die Meinungen und Vorsch...

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