Führungsfeedback nach dem PERMA-Modell / Checkliste | Haufe

Christian Thiele

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Führungskraft:

Feedbackgeber:

Datum des Feedbackgesprächs:

Feedback-Zeitraum:

P - Positive Emotionen

Frage	Antwort des Feedbackgebers	Konkret beobachtete Stärken	Verbesserungsvorschläge
Wie gut gelingt es mir aus Ihrer Sicht, eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen?
Erleben Sie mich bei Herausforderungen als zuversichtlich, lösungsorientiert und optimistisch, wenn es Probleme gibt?
Wie gut gelingt es mir, Ihre Leistungen angemessen zu würdigen und Wertschätzung auszudrücken?
Wie erleben Sie meine Reaktion, wenn Fehler passieren oder etwas nicht nach Plan läuft? Unterstützt mein Verhalten eine offene Fehlerkultur?

E - Engagement/Flow

Frage	Antworten des Feedbackgebers	Konkret beobachtete Stärken	Verbesserungsvorschläge
Inwieweit habe ich Ihre persönlichen Stärken erkannt und setze diese gezielt ein?
Wie gut unterstütze ich Sie dabei, Aufgaben zu übernehmen, die zu Ihren Fähigkeiten passen und Sie herausfordern, ohne Sie zu überfordern?
Gebe ich Ihnen genügend Freiraum und Entscheidungsspielraum bei Ihrer Arbeit?
Stelle ich Ihnen die notwendigen Ressourcen und Unterstützung zur Verfügung, damit Sie Ihre Aufgaben optimal erfüllen können?

R - Relationships/Beziehungen

Frage	Antworten des Feedbackgebers	Konkret beobachtete Stärken	Verbesserungsvorschläge
Wie beurteilen Sie meine Kommunikation – ist sie klar, transparent und respektvoll?
Bin ich für Sie ausreichend ansprechbar und erreichbar, wenn Sie Unterstützung benötigen?
Wie gut gelingt es mir, den Zusammenhalt im Team zu fördern?
Wie erleben Sie meinen Umgang mit und meine Moderation von Konflikten im Team?

M - Meaning/Sinn

Frage	Antworten des Feedbackgebers	Konkret beobachtete Stärken	Verbesserungsvorschläge
Wie gut vermittle ich ...

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