Fachkräftemangel, Schnelleinstieg / Mitarbeiter binden

Haufe-Lexware Redaktion

Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung sind von zentraler Bedeutung, wenn es darum geht, dem Fachkräftemangel entgegenzutreten, da sie eine Vielzahl von Herausforderungen adressieren, die durch den demografischen Wandel, veränderte Arbeitsmarktbedingungen und steigende Erwartungen der Arbeitnehmer entstehen. Sie schützen vor erhöhter Fluktuation, erhalten Fachwissen und Kompetenzen, geben Mitarbeitern Sicherheit und Zufriedenheit und bestenfalls werden auch noch Kosten gespart, z.B. im Recruiting. Am besten eignet sich dazu eine ausgewogene Mischung aus materiellen, immateriellen und sozialen Maßnahmen, die auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter abgestimmt sind.

Maßnahmen	Weitere Informationen
Betriebliches Gesundheitsmanagement Für Arbeitgeber, die sich mit dem Fachkräftemangel konfrontiert sehen, ist BGM ein effektives Instrument, um Mitarbeiter an sich zu binden, da Gesundheit einen strategischen Faktor darstellen kann. BGM steigert die Arbeitgeberattraktivität, fördert das Wohlbefinden und die Gesundheit der Beschäftigten und führt dadurch zu einer emotionalen Bindung und geringeren Fluktuationsrate. Im Vergleich zu anderen Arbeitgebern kann ein gut umgesetztes BGM einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil bringen. BGM umfasst dabei üblicherweise mindestens: Arbeitsschutz Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)	– Betriebliches Gesundheitsmanagement (Stichwort) – Fachkräftemangel: Warum ein BGM unverzichtbar ist (Beitrag) – Schrittweise Einführung eines BGM (Beitrag) – BGM für alle Unternehmensgrößen: Von der Pflicht zur Kür (Beitrag) – BGM, Workshop Strategie (Präsentation) – BGM, Ablauf und Gestaltung (Präsentation) – BGM, Argumente für die Einführung (Präsentation) – Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) (Betriebsvereinbarung) – Demografischer Wandel im Unternehmen: Rolle des Arbeitsschutzes (Beitrag)
Fluktuation adressieren Das Kommen und Gehen von Mitarbeitern (Fluktuation) kann die Prozesse im Unternehmen ganz schön durcheinanderwirbeln. Daher ist es sinnvoll, gehäufte Kündigungen genau zu analysieren, da sie viel über die Zufriedenheit der Mitarbeiter im Team und im Unternehmen verraten. Wer die Gründe für gehäufte Abgänge versteht und rechtzeitig gegensteuert - sei es durch bessere Weiterbildung, flexiblere Arbeitszeiten oder mehr Wertschätzung - schafft ein Umfeld, in dem sich Talente wohlfühlen und gerne im Unternehmen bleiben.	– Fluktuation und Retention managen (Beitrag) – Mitarbeiterbindung erfolgreich umsetzen (Beitrag) – Austrittsinterview (Stichwort) – Austrittsinterviews richtig führen (Beitrag) – Reboarding und Offboarding: Besondere Formen des Onboardings (Beitrag)
Arbeitszeitmanagement Ein ausgewogenes Arbeitszeitmanagement berücksichtigt sowohl die Ziele des Unternehmens, aber auch die Bedürfnisse der Mitarbeiter durch flexible und zeitgemäße Arbeitsmodelle. Gleitzeit, Vertrauensarbeitszeit oder komprimierte Arbeitswochen sind dabei nur einige Beispiele. Davon profitieren sowohl die Unternehmen durch eine höhere Produktivität und weniger Fluktuation, aber auch die Mitarbeiter, die familiäre und berufliche Herausforderungen besser in Einklang bringen können.	– Arbeitszeitmanagement: Schlüsselfaktor für Unternehmen und Beschäftigte (Beitrag) – Arbeitszeit: Arbeitszeitgestaltung (Beitrag) – Arbeitszeitkonto (Stichwort) – Teilzeitarbeit: Vertragsgestaltung(Beitrag)
Benefits Benefits spielen eine zentrale Rolle für die Mitarbeiterbindung. Sie steigern die Attraktivität des Arbeitgebers und helfen dabei, die Mitarbeiter zu motivieren und an das Unternehmen zu binden. Arbeitgeber können ihren Arbeitnehmern dabei eine Vielzahl von freiwilligen Zusatzleistungen anbieten. Benefits können dabei sowohl als geldwerte Vorteile als auch in Form von monetären Zusatzleistungen, die über das Gehalt hinausgehen, realisiert werden. Beispiele für Benefits sind Mitarbeiter-gutscheine (Tank- oder Warengutscheine), Boni, Weiterbildungs- oder Mobilitäts-angebote, Gesundheits-Benefits, Flexible Arbeitszeiten, Sonderurlaubstage oder Zusatzversicherungen sowie die betriebliche Altersvorsorge (bAV).	– Benefits (Infografik) – Benefits, individuelle Pakete (Infografik) – Nettolohnoptimierung, Übersicht über Vergütungsbestandteile – Gehaltsextras (Infografik) – Mobilitätsbudget (Stichwort) – Erholungsbeihilfen (Stichwort) – Zusätzlichkeitsvoraussetzung (Stichwort) – Employer Value Proposition (EVP) (Stichwort) – Benefits: Betreuung (Beitrag) – Gesundheitsförderliche Benefits im Überblick (Beitrag) – Benefits: Arbeitsrechtliche Anforderungen im Überblick (Beitrag) – Benefits im Trend: Nachhaltige und flexible Gestaltung (Beitrag) – Mitarbeiterbindung erfolgreich umsetzen (Beitrag) – Gesamtvergütungsmodell: Variable Vergütung (Beitrag) – Gesamtvergütungsmodell: Rahmenbedingungen und Voraussetzungen für gerechte Entlohnung (Beitrag) – Individualisierung im BGM (Beitrag) – Variable Vergütung: Arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen (Beitrag) – Handlungsansätze für ein BGM: Trends und Herausforderungen (Beitrag) – Gesamtvergütung...