Corporate Identity, Entwicklung und Einführung / Checkliste | Haufe

Jens Harmeier

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To-Dos	Welche Teilschritte/nächsten Schritte sind nötig?	Wer kümmert sich?	Bis wann erledigt?
Vorbereitungsphase
Zielsetzung für eine CI definieren	Nutzen einer schlüssigen Corporate Identity im Unternehmen bekannt machen Verständnis für die gewünschte Wirkung auf Kunden und Mitarbeiter entwickeln (Bekannheitsgrad, Kundenbindung, Kostenreduktion)
Anlässe für Überprüfung der bisherigen CI nutzen	z. B. prüfen bei bei einem Unternehmenszusammenschluss wenn mehr Glaubwürdigkeit vermittelt werden soll bei einer strategischen Neuausrichtung des Unternehmens
Corporate Identity in einem systematischen und strukturierten Prozess entwickeln
Unternehmenswerte definieren und Leitbild erarbeiten	Die grundlegenden Werte des Unternehmens klären. Diese Werte sollten die Basis für die CI bilden.
	Leitbild erstellen: bestehend aus Leitidee, Leitsätzen und Slogan
	Tipp: Workshop planen und Merkmale für die angestrebte Unternehmensidentität gemeinsam mit den Beteiligten festlegen
	Markenpositionierung (Unique Selling Proposion (USP) erarbeiten (die einzigartigen Merkmale, die das Unternehmen von anderen unterscheidet) Festlegen, wie sich das Unternehmen im Markt positionieren möchte. Einzigartige Verkaufsargumente (Unique Selling Propositions, USPs) identifizieren.
Unternehmenskultur und Leitbild abgleichen	Das definierte Leitbild wird mit der gelebten Unternehmenskultur abgeglichen Abweichungen werden festgehalten und analysiert Widersprüche werden offengelegt und bereinigt (z.B. mittels Workshop mit Beteiligten aus allen Bereichen)
Marktanalyse durchführen	Die Marktsituation und Wettbewerber analysieren BestehendesUnternehmensimage analysieren und daraus die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens ableiten (SWOT-Analyse).

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