BGM, Strategieerarbeitung

Kristin Bost, Oliver Walle

Kurzbeschreibung

Zusammenstellung wichtiger Schritte bei der Erarbeitung einer strategischen Richtung für das BGM.

	Check	OK	Bemerkungen
1)	Datenrecherche zur Status-quo-Bestimmung Prüfung Routinedaten: Krankenstand (gesamt, bezahlt, unbezahlt, nach Abteilung/Unternehmensbereichen und nach Alter) Unfälle (z. B. je 1.000 Vollarbeiter) Altersstruktur (gesamt und nach Abteilungen/Unternehmensbereichen) BEM-Fälle (gesamt und nach Abteilungen/Unternehmensbereichen) Prüfung Maßnahmen und Systeme: Führungsprogramme BGF BEM Arbeitsschutz (insbesondere Umsetzungsstand Gefährdungsbeurteilung) Prüfung sonstige Daten: Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen Personalplanung der nächsten 5, 10 Jahre Gesundheitsbericht Krankenkasse(n)
2)	Durchführung Strategie-Tag BGM Bewertung Status-quo und Ableitung Handlungsempfehlungen Gewichtung für die aktuelle strategische Ausrichtung des BGM: 80-20 (Probleme überwiegen) 50-50 (Probleme lösen und Attraktivität steigern gelten gleichermaßen) 20-80 (Attraktivität steigern überwiegt) Definition von übergeordneten Zielen/Themenschwerpunkten Aufbau einer Roadmap
3)	Erstellung Präsentation mit BGM-Storyline Zusammenstellung Ergebnis Risikobewertung, Ziele BGM, Roadmap und Kosten-Nutzen-Darstellung Darstellung der Ergebnisse in einer Präsentation in Form einer Storyline ("Wie erkläre ich es der Geschäftsführung?")
4)	Freigabe Roadmap durch die Geschäftsführung
5)	Umsetzung Roadmap