Hannemann/Biewer/Kocatepe/Zaruk/Weigl, MaRisk BTO 1.2.5 ... / 1.8.3 Bereitstellung der Ressourcen

Rz. 48

Für die Analyse der jeweiligen NPE-Portfolios sind auf die NPE-Abwicklung spezialisierte und hinreichend qualifizierte Mitarbeiter heranzuziehen (→ BTO 1.2.5 Tz. 1, Erläuterung). In allgemeiner Form ist eine angemessene Personalausstattung bereits an anderer Stelle gefordert. So hat sich die quantitative und qualitative Personalausstattung des Institutes insbesondere an betriebsinternen Erfordernissen, den Geschäftsaktivitäten sowie der Risikosituation zu orientieren (→ AT 7.1 Tz. 1). Außerdem müssen die Mitarbeiter und ihre Vertreter abhängig von ihren Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten über die erforderlichen Kenntnisse und Erfahrungen verfügen, wobei das Qualifikationsniveau durch geeignete Maßnahmen gewährleistet werden muss (→ AT 7.1 Tz. 2). Selbst die Abwesenheit oder das Ausscheiden von Mitarbeitern sollte nicht zu nachhaltigen Störungen der Betriebsabläufe führen (→ AT 7.1 Tz. 3).

Rz. 49

Speziell für den Umgang mit notleidenden Risikopositionen wird ergänzend gefordert, dass die Institute einen angemessenen und verhältnismäßigen Anteil der Aufmerksamkeit des Managements sowie der Ressourcen auf die Abwicklung dieser notleidenden Risikopositionen sowie auf die interne Kontrolle der damit verbundenen Prozesse legen. Beim Rückgriff auf interne Ressourcen sollte auf die Vermeidung von Interessenkonflikten und eine ausreichende Spezialisierung geachtet werden. Dazu gehört neben dem erforderlichen Fachwissen auch eine gewisse Erfahrung in Bezug auf notleidende Risikopositionen. Zum Aufbau des internen Fachwissens sollten spezielle Schulungsmaßnahmen und Personalentwicklungspläne herangezogen werden. Über die vorhandenen Ressourcen müssen die Institute bereits im Rahmen ihrer Selbsteinschätzung nachdenken (→ AT 4.2 Tz. 3, Erläuterung). Werden dabei De...