Hannemann/Biewer/Kocatepe/Zaruk/Weigl, MaRisk AT 7.3 Notfallmanagement

1 Notfallkonzept als Kernelement des Notfallmanagements (Tz. 1)

Rz. 1

1.1 Bedeutung des Notfallmanagements

Rz. 2

Naturkatastrophen, Terroranschläge, Pandemien oder Hackerangriffe können Unterbrechungen der innerbetrieblichen Geschäftsabläufe zur Folge haben, die sich im Extremfall aufgrund der Vernetzung der internationalen Finanzmärkte zu globalen Krisen ausweiten. Aber auch weniger spektakuläre Ereignisse können bei Instituten zu gravierenden Beeinträchtigungen führen, wie z. B. technische Störungen bei Rechenzentren. Aus derartigen Beeinträchtigungen resultieren nicht nur erhebliche Kosten, sondern ggf. auch Reputationsverluste, die sich nachhaltig auf das Institut auswirken können. Viele Institute wappnen sich schon aus eigenem Interesse gegen die Folgen solcher Ereignisse durch die Einrichtung eines Notfallmanagements.^[1] Das Ziel des Notfallmanagements besteht darin, die schädigende Wirkung eines Ereignisses rechtzeitig einzudämmen, damit eine drohende vorübergehende oder dauerhafte Störung oder sogar der wirtschaftliche Ruin vermieden werden. Mithilfe des Notfallmanagements soll genau das gespart werden, was ein Institut in einer kritischen Situation am wenigsten hat, nämlich Zeit zur Problemlösung und zur Aufrechterhaltung der Handlungsfähigkeit.^[2]

Rz. 3

Der ...