Wirtschaftskrise: Der Steuerberater als Krisenberater / 2.2 Betriebliche Maßnahmen zur Liquiditätsverbesserung

Die grundsätzliche Strategie zur Verbesserung der Liquidität eines Unternehmens bedeutet: Einzahlungen erhöhen und/oder schneller erhalten, Auszahlungen mindern und/oder verschieben. Folgende Inhalte Ihres Produkts zeigen entsprechende Maßnahmen auf. Einige davon erhöhen sofort die Liquidität, andere benötigen etwas Zeit, bis die Liquiditätsauswirkung eintritt:

• Unternehmenskrise: Sanierungsmaßnahmen ohne Kapital- und Liquiditätszufluss: Der Beitrag befasst sich mit Sanierungsmaßnahmen ohne Kapital- und Liquiditätszufluss. Er zeigt auf, wie ein Bilanzverlust durch Herabsetzung des Eigenkapitals verringert und wie durch verschiedene Maßnahmen des Kreditmanagements eine (mögliche) bilanzielle Überschuldung abgewendet werden kann. So kann das Unternehmen ggf. finanziell saniert werden, ohne dass neue liquide Mittel zugeführt werden.
• Working Capital Management: Stellhebel, Potenziale und innovative Instrumente zur Stärkung der Innenfinanzierung: Im Working Capital, vor allem in Forderungen und Beständen, ist in der Regel in erheblichem Maß Kapital gebunden. Vielfach ist zu beobachten, dass eine Kapitalbindung in der vorgefundenen Höhe nicht erforderlich ist, da sich die Betriebe nicht konsequent darum bemühen, Forderungen, Bestände (Vorräte) und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen auf ein für sie absolut notwendiges Maß zu reduzieren. Daher unterstützt in unsicheren Phasen der Konjunkturentwicklung ein aktives Working Capital Management, den Finanzierungs- und Kapitalbedarf möglichst gering zu halten. Der Beitrag zeigt auf, welche Stellhebel und Potenziale entlang der Wertschöpfungskette bestehen, wie diese adressiert und umgesetzt werden können und wie eine nachhaltige Implementierung erfolgen kann. Mit der Excel-Anwendung Working Capital, Planung und Steuerung we...