Welche Rolle kommt den Funktionsbereichen im Unternehmen zu?

Wenn es um eine so umfassende Aufgabe wie Nachhaltigkeit geht, ist es klar, dass es ein Einzelner allein nicht schaffen kann. Es braucht ein Team – ein Team mit gemeinsamen Werten und gemeinsamen Zielen. Während früher Nachhaltigkeit oftmals als isoliertes Thema betrachtet und eher als nachträglicher Gedanke behandelt wurde, hat sich in den letzten Jahren eine stärker integrierte Sicht durchgesetzt. Dies folgt der allgemeinen Erkenntnis, dass eine erfolgreiche Umsetzung von Nachhaltigkeitsaspekten einer Verankerung im Kerngeschäft bedarf. Zudem ist eine crossfunktionale Zusammenarbeit über die gesamte Unternehmensstruktur hinweg nötig. Neben einer aktiven Einbindung der Geschäftsführung ist damit eine zentrale Governance-Struktur gefordert, die eine abteilungsübergreifende Steuerung der Umsetzung von Nachhaltigkeitsaspekten sicherstellt.

Entwicklung einer Dekarbonisierungsstrategie

Viele Unternehmen haben sich verpflichtet, Klimaneutralität zu erreichen. Ein Schritt ist hierbei die Reduktion der eigenen direkten Emissionen und des Energieverbrauchs im Tagesgeschäft. Hierfür müssen auch bestehende Prozesse neu bewertet sowie die Lieferkette betrachtet werden. So sind neben den Bereichen, die Emissionen direkt und kurzfristig beeinflussen können, wie z. B. Produktion oder Einkauf, auch Funktionen zu involvieren, die für eine langfristige Umsetzung unabdingbar sind. Hier sind z. B. Forschung & Entwicklung, das Produktmanagement sowie die Geschäftsleitung anzuführen. Des Weiteren sind i. d. R. das Nachhaltigkeitsmanagement selbst sowie der Finanzbereich in die erfolgreiche Orchestrierung, Planung und Steuerung eingebunden. Aber auch weitere Funktionen wie z. B. Investor Relations sind für die Sicherstellung einer adäquaten Kommunikation und die Erfül...