Warum sollte jede Führungskraft den Arbeitsschutz managen? / 1.3 Unfall- und Berufskrankheitsgeschehen

Die überwiegende Mehrheit der Beinaheunfälle und Unfälle wird primär durch verhaltensbedingte Faktoren (mangelhaftes Wissen, Können und Wollen von Mitarbeitern) verursacht – Experten schätzen den Anteil auf etwa 80 %. Dennoch sind Führungskräfte auch Verursacher oder Mitverursacher von Beinaheunfällen und Unfällen. Sie tragen insbesondere durch organisatorische Mängel und falsches Führungsverhalten direkt oder indirekt zu kritischen Situationen bei, die Beinaheunfälle und Unfälle zur Folge haben können bei. Einige Beispiele verdeutlichen dies:

• Ein Meister eines Heizungs- und Sanitärbetriebes beauftragt zwei seiner Monteure die neue Badewanne vom Kleintransporter zur Einbaustelle im 1. Obergeschoss eines Neubaus zu transportieren. Da sich vor dem Haus noch ein offener Graben befindet, deckt er diesen mit zwei Brettern ab. Die beiden Monteure rutschen auf den nassen Brettern aus und stürzen in den Graben. Die Badewanne fällt ebenfalls in den Graben, wodurch sich einer der beiden Monteure das Bein bricht.
• Ein Küchenleiter verzichtet auf die Einweisung einer Aushilfe ("Leiharbeitnehmer"). Diese zieht sich aus Unkenntnis eine Brandverletzung an einer heißen Rohrleitung zu.
• Ein Vorarbeiter beauftragt seinen Kollegen mit der Reinigung eines mit Moos bedeckten Flachdaches mit einem bereitgestellten Hochdruckreiniger. Er weist den Kollegen auch an, die sich in der Garage befindende Kabeltrommel zu verwenden. Durch den einsetzenden Regen und ungeschicktes Hantieren mit dem Hochdruckreiniger erhält der Mitarbeiter einen Stromschlag und ist mehrere Monate krank. Bei der Unfallanalyse zeigte sich, dass die bereitgestellte Kabeltrommel nur für Innenräume geeignet war und als Stromanschluss eine nicht mit einem FI-Schalter gesicherte Steckdose genutzt wurde.
• Beim Reinigen eines Glasdache...