Verwaltervergütung: Ökonomische Preiskalkulation / 5 Break-Even-Analyse

In vielen Berechnungen werden Personalkosten anhand von Mitarbeiterzahlen und Stundenaufwänden ermittelt. Auch wenn diese Perspektive grundsätzlich richtig ist, macht es Sinn, ergänzend zu berücksichtigen, dass angestellte Mitarbeitende nicht nach Stunden bezahlt werden, sondern ein monatliches Gehalt beziehen. Aus Unternehmensperspektive bleiben diese Kosten für einen absehbaren Zeitraum immer gleich. Daher ist bei der Kalkulation von Preisen schlüssig zu ermitteln, wie viele Wohneinheiten zu einem gewissen Satz betreut werden müssen, um Kostendeckung zu erreichen.

Wie sich die sogenannte Break-Even-Menge (BEM) berechnen lässt, zeigt Formel 5: Die variablen Kosten je Einheit werden von dem Preis pro Einheit abgezogen und anschließend die Fixkosten durch die Differenz geteilt. Das Ergebnis zeigt an, ab welcher Menge ein Unternehmen Gewinn macht bzw. die Gewinnschwelle überschreitet, wann also der Break-Even-Punkt erreicht wird. Wird der Wert im Nenner des Bruchs mit der BEM multipliziert, wird eine Verbindung mit der zuvor dargestellten Deckungsbeitragsrechnung (zu DB I) sichtbar.

Bei der Break-Even-Analyse wird meist auch der Break-Even-Umsatz (BEU) ermittelt, der grundsätzlich über den Fixkosten liegen oder ihnen entsprechen muss. Er ist eher von theoretischer Bedeutung, wird aber der Vollständigkeit halber ebenfalls dargestellt.

Um auch diese allgemeinbetriebswirtschaftliche Überlegung auf die Immobilienverwaltung zu übertragen, muss die vorab erstellte Liste der Kosten einer Immobilienverwaltung in fixe und variable Bestandteile aufgeteilt werden. Bei genauer Betrachtung steigen lediglich die Kosten für Porto und Büromaterial mit der Anzahl der aufgenommenen Wohne...