Vergütung neu denken / 2 Neue Vergütung, die Bedürfnisse erfüllt

Zukünftig brauchen Unternehmen daher verstärkt Systeme, die einerseits die individuellen Bedürfnisse von Mitarbeitern erfüllen und zum anderen aber auch die betriebswirtschaftlichen Notwendigkeiten des Unternehmens sichern. Gleichzeitig müssen diese Systeme so ausgestaltet sein, dass sie überprüfbar, vergleichbar und rechtssicher sind. Individuelle Lösungen stoßen dort an Grenzen, wo Transparenz- und Gleichbehandlungsanforderungen greifen.

Die wichtigsten Kriterien für die Entscheidung für einen Arbeitgeber – neben einem attraktiven Grundgehalt – sind ein

• sicherer Arbeitsplatz,
• flexible Arbeitsbedingungen,
• die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln, dicht gefolgt von
• teamorientierter Zusammenarbeit.

Alles Faktoren, die "nicht mit Geld zu bezahlen sind". Gleichwohl spielen auch attraktive finanzielle Zusatzleistungen eine wichtige Rolle bei der Wahl des Arbeitsplatzes. Hier sind die betriebliche Altersvorsorge, kostenfreie Getränke, Kantinenessen, Mitarbeiterevents, Firmenwagen und Jobrad, Gesundheitsangebote und Kinderbetreuung zu nennen. Hierbei handelt es sich im Wesentlichen um geradezu klassische Vergütungsbestandteile, von denen viele auch als Sachbezüge oder geldwerte Vorteile einzuordnen sind.

Auf der anderen Seite wird es auch für Unternehmen wichtiger, strategische Ziele zu erreichen, die über die reine Erfüllung von Kennzahlen hinausgehen. Unternehmen, insbesondere solche, die moderne neue Arbeitsformen wie New Work oder Agilität leben, verfolgen damit Zielsetzungen wie

• Zukunftsfähigkeit und damit Erfolg und Sicherheit,
• schnelle Anpassungsfähigkeit,
• Innovation und Weiterentwicklung,
• agiles, vernetztes und damit teamorientiertes Arbeiten.

Damit sind die Bedürfnisse von Mitarbeitenden mit den Zielsetzungen von Unternehmen, die agil arbeiten, sehr kompatibel.

Dazu pas...