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Trennungsprozesse von Mitarbeitern professionell gestalten / 1.4 Trennungen als Ultima Ratio

Jens Harmeier, Arne Prieß
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Daher sollten Trennungen von einzelnen oder mehreren Mitarbeitern immer das letzte Mittel sein, da sie mit erheblichen Risiken verbunden sind. Sie führen nicht nur zu einem Verlust an Know-how, sondern können darüber hinaus das Betriebsklima verschlechtern und das Image des Unternehmens schädigen. Zudem drohen Kündigungsschutzklagen. Auch für die betroffenen Mitarbeiter sind Trennungen ein einschneidendes Ereignis, dass massiv in die Lebensplanung eingreift und eine Identitätskrise verursachen kann. Daher sollte immer zunächst nach Alternativen gesucht werden, bevor die Entscheidung für eine Trennung getroffen wird, z. B. durch:

  • eine zurückhaltende Personalbeschaffung,
  • ein Abbau von Mehrarbeit,
  • unternehmensinterne Versetzungen,
  • Einstellungsstopps,
  • Insourcing,
  • ein Auslaufenlassen von Zeitverträgen,
  • ein Vorziehen von Wartungs-, Reparatur- und Erneuerungsarbeiten,
  • eine Verschiebung von Urlaubsansprüchen,
  • Kurzarbeit.[1]
 
Wichtig

Diese Fragen sollten Sie vor einer Trennung klären:[2]

  • Sind die erwarteten Kosteneinsparungen überhaupt realistisch und nachhaltig erzielbar?
  • Verlieren wir mit den Mitarbeitern nicht wertvolle, unverzichtbare Erfahrungen, Potenziale oder Kompetenzen?
  • Kann das zu Kundenverlust und nicht gewollten Geschäftseinbußen führen?
  • Kann der Abbau zum Verlust von Leistungsträgern führen, die gar nicht betroffen sind?
  • Müssen eventuell Mitarbeiter doch wieder mit entsprechendem zusätzlichem Aufwand eingestellt werden?
  • Sind sonstige negative Wirkungen nach innen zu erwarten, z. B. auf die Motivation und das Engagement der verbleibenden Mitarbeiter?
 
Hinweis

Trennungserkenntnis nicht verschleppen

Ist eine Trennung jedoch erforderlich, sollte rasch gehandelt werden. In der Praxis ist oftmals zu beobachten, dass das Erfordernis einer Trennung von Mitarbeitern nicht nur s...

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