Treiber für Agilität: Gründe und Auslöser / 2 Interne Treiber für Agilität

Es ist jedoch keineswegs ausschließlich auf äußere Umstände zurückzuführen, dass sich viele Organisationen intensiv mit Agilität auseinandersetzen und den Drang verspüren, sich aktiv in diese Richtung zu verändern. Auch aus sich selbst heraus steigt der Druck, sich verändern zu müssen, um den Anforderungen aus der Organisation heraus gerecht zu werden. In den Gesprächen mit Unternehmensvertretern unterschiedlichster Branchen und Unternehmensgrößen sind es doch häufig ähnliche Treiber, die sich zu 4 übergeordneten Kategorien verdichten lassen.

2.1 Bürokratie und geringer Output

Unternehmen beginnen sich mit Agilität zu beschäftigen, weil der Output nicht zufriedenstellend ist. In vielen Fällen ist dies in der Vergangenheit in den Produktentwicklungsbereichen gewesen. Alles wird digitaler, der Druck auf die Produktentwicklungs- und Softwareentwicklungsbereiche ist stark gestiegen, sodass hier Alternativen gesucht wurden, um schneller und besser Kundennutzen zu schaffen. Dies ist zunehmend aber nicht mehr nur in der Softwareentwicklung der Fall. Die eigene Langsamkeit der Organisation beunruhigt das Management und nervt die Mitarbeiter. Viele Unternehmen schauen deshalb vorrangig nach innen: Es häufen sich Reportings, Status-Meetings und vieles mehr, was meistens dazu führt, sich mehr mit sich selbst zu beschäftigen als mit den Kunden. Diese Unternehmen haben es fast verlernt, aus Kundensicht zu denken. Die Entkopplung zwischen einzelnen Mitarbeitergruppen oder auch Führungskräften und den Kunden ist enorm. Bisher konnten sich die Unternehmen die intensive "Nabelschau" leisten, aber die Sorge steigt, dass dies gefährlich werden kann. Es ist ein starker Treiber für Unternehmen, etwas zu verändern.

2.2 Fachkräftemangel/Demografische Entwicklungen

Viele Unternehmen ereilt die schmerzhafte Erkenntnis, dass im eigenen Hause nicht genügend Expertise vorhanden ist...