Transformationale Führung / 6 Transformationale Führung: Nutzen

"Wir alle, auch und gerade Führungskräfte, lernen gerade, dass wir die Dinge nicht mehr alleine lösen können. Die Lage ändert sich im Moment von Tag zu Tag, niemand weiß, wie die kommenden Monate sich entwickeln werden. Wir merken, dass es gut ist, wenn wir mehrere Perspektiven haben und wenn Mitarbeiter sich mit ihren Ideen und Ansichten in die Suche nach Lösungen einbringen".(Antoinette Weibel, Professorin für Personalmanagement an der Universität St. Gallen)

Wie bereits im letzten Abschnitt beschrieben, konnten in validierten Studien folgende Kriterien im Zusammenhang mit der transformationalen Führung bestätigt werden:

Beim Geführten

• Ansteigende Arbeitszufriedenheit
• Stabilere Gesundheit und Erhöhung des Wohlbefindens
• Geringeres Stresserleben
• Schärfere Klarheit für die unternehmensinterne Werte und Visionen
• Gestärkte Motivation
• Bessere Jobperformance
• Zunahme freiwilliger Mehrleistungen
• Ansteigende Lernkurve
• Erhöhte Selbstwirksamkeit und Glaube an die eigenen Fähigkeiten
• Anstieg des Vertrauens, der Hoffnung und des Optimismus
• Gesteigerte Ausdauer und Widerstandsfähigkeit

Im Team

• Klarere Rollenverteilung
• Gegenseitiges Wachsen des Vertrauens
• Höhere Gruppenkohäsion
• Zunahme des Commitments, Halten von Absprachen
• Stärkere Unterstützung der Arbeitskollegen
• Identifikation und moralische Verpflichtung gegenüber der Führungskraft und der Organisation

In der Gesamtorganisation

• Innovationsstärkung
• Kreativitätssteigerung
• Stärkere Arbeitsleistung und Effektivität
• Erhöhte Kundenzufriedenheit
• Restrukturierungserfolg
• Erhöhter Verkaufserfolg
• Attraktivität für Stellensuchende
• Stärkere Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen

Bei Unternehmen mit einem transformationalen Führungsklima ist

• die Unternehmensleistung um 24 % höher
• die Mitarbeiterbindung um 14 % höher
• die emotionale Erschöpfung u...