Supply Chain Management: Robuste Logistik und resiliente ... / 3.2 Um Gefahren vorzubeugen zu können, muss man von ihnen wissen

Neben Robustheit ist Resilienz erforderlich, um mit Anpassungen auf eine durch VUCA^[1] veränderte Umwelt reagieren zu können. "Resilienz ist die Fähigkeit, tatsächliche oder potenziell widrige Ereignisse abzuwehren, sich darauf vorzubereiten, sie einzukalkulieren, sie zu verkraften, sich davon zu erholen und sich ihnen immer erfolgreicher anzupassen"^[2].

Vor geeigneten Maßnahmen für mehr Resilienz müssen zunächst Gefahren und Risiken identifiziert werden. Nach deren Analyse und Bewertung können für die jeweiligen Risiken geeignete Maßnahme- und Notfallpläne aufgestellt und vorgehalten werden, durch die Unternehmen resilienter werden.

• Es scheint eine deutsche Besonderheit der letzten Jahrzehnte zu sein, Kosten zu minimieren – koste es, was es wolle. Besonders fatal ist es, wenn der Staat dabei Katastrophenschutz, Bundeswehr, innere Sicherheit, Infrastruktur, … regelrecht kaputtspart. Vielleicht, weil es (uns) lange (zu) gut ging. Wenig beruhigend ist auch ein Defizit an Risikokompetenz bei politischen Entscheidungsträgern. Sowohl der Präsident des RKI als auch sein damaliger Dienstherr schätzten vom Virus ausgehenden Gefahren zu Beginn der Pandemie völlig falsch ein, obwohl das RKI mit der Risikoanalyse 2012 bereits ein Szenario für eine "Pandemie durch Virus Modi-SARS"^[3] mit Ereignissen und Folgen beschrieben, die 2020 dann eintraten. Die EU-Kommissionspräsidentin räumte ein: "Ich glaube, wir alle, die wir nicht die Experten sind, haben am Anfang das Coronavirus unterschätzt."^[4] Dabei standen den Politikern alle erforderlichen Informationen für eine Einschätzung möglicher Risiken rechtzeitig und von Fachleuten verständlich aufbereitet zur Verfügung, um dann von ihnen ignoriert zu werden.^[5]
• Der Krisenforscher Taleb bezeichnet dies als "Truthahn-Illusion".^[6] Ein Truthahn...