Situationsanalyse: Zentraler Erfolgsfaktor im BEM / Zusammenfassung

Obwohl seit 2004 die Verpflichtung zum Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) besteht, bereitet vielen Unternehmen und Institutionen die konkrete Umsetzung der Anforderungen des § 167 Abs. 2 SGB IX noch immer Probleme. Die Ziele im BEM, wie die Überwindung der Arbeitsunfähigkeit oder die strukturierte Unterstützung bei der Wiedereingliederung, können häufig nicht vollständig erreicht werden. Eine fundierte Situationsanalyse bildet eine wesentliche Basis für eine erfolgreiche und nachhaltige Wiedereingliederung, die einem BEM gerecht wird, das individuell angepasste Lösungen zur Vermeidung zukünftiger Arbeitsunfähigkeit ermitteln soll. Die Situationsanalyse liefert in Verbindung mit dem Vergleich zwischen Anforderungsprofil des Arbeitsplatzes und dem Fähigkeitsprofil des BEM-Betroffenen die Basis für eine zielgerichtete Planung von Maßnahmen im betrieblichen Umfeld des Beschäftigten. Häufig erfolgt die Situationsanalyse in der betrieblichen Praxis nur oberflächlich und bewirkt dadurch unzureichende und wenig nachhaltige BEM-Maßnahmen. Der Beitrag stellt handlungsorientiert die Möglichkeiten zur Umsetzung der Anforderungen eines Betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM) und insbesondere zur Situationsanalyse dar. Es wird beschrieben, wie eine systematische Analyse der Situation durchgeführt, welche Hilfsmittel dafür genutzt und wie daraus geeignete Maßnahmen zur Wiedereingliederung gefunden werden können. Konkrete Fallbeispiele veranschaulichen die Darstellung. Zentral sind Arbeitsgestaltungsmaßnahmen im betrieblichen Umfeld.

Im Jahr 2004 wurde das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) in § 84 Abs. 2 Sozialgesetzbuch IX aufgenommen. Mit Inkrafttreten des Bundesteilhabegesetzes ist das BEM seit dem 1.1.2018 ...