SAP S/4HANA: Quantensprung für das Controlling / 5 Fazit und Handlungsempfehlungen

SAP S/4HANA bringt transformative Veränderungen für das Controlling mit sich. Durch die Integration und Vereinheitlichung von Daten sowie die Einführung neuer Analyse- und Prognosefunktionen wird die Effizienz und Genauigkeit der Controlling-Prozesse erheblich verbessert. Controller profitieren von einer detaillierteren und präziseren Analyse, die eine fundierte Entscheidungsfindung unterstützt.

Um die Umstellung auf SAP S/4HANA im Controlling-Bereich nachhaltig erfolgreich zu realisieren, bedarf es der Auseinandersetzung mit folgenden Fragen:

1. Wie bestimmen die Unternehmensführung sowie die Management- und Fachkompetenz den Erfolg der Transformation? Und wie können diese intern wie extern unterstützt werden?
2. Wie beeinflussen formale und informale Strukturen die Organisation und Prozessausgestaltung? Wie und vor allem warum soll das geändert werden?
3. Was ist die angemessene Prozessgestaltung für die eigene Organisation in der neuen S/4HANA Umgebung? Und wie wirkt sich die Umstellung auf die gesamte Systemlandschaft der Organisation aus?

Erfolgreiche Umsetzung der Umstellung auf SAP S/4HANA im CO erfordert eine ganzheitliche integrierte Betrachtung der Prozesse und Systeme in der gesamten Organisation.