Positive Psychologie in der Mitarbeiterführung / Zusammenfassung

Stellen Sie sich bitte einen Menschen vor, der gerade einen akuten Infarkt inklusive Herzstillstand erleidet. Eine solche Person wird sicherlich dankbar sein, wenn ein möglichst fachkundiger Mensch einen Defibrillator zur Hand nimmt und eine entsprechende Wiederbelebung einleitet. Gehen wir nun davon aus, dass die Prozedur erfolgreich verläuft: Würden wir diesen Menschen im Anschluss als „gesund“ bezeichnen?

Oder halten wir uns ein Unternehmen vor Augen, dass sich in eine schwere finanzielle Schieflage manövriert hat. Auch hier würden die meisten Menschen einsehen, dass möglichst schnell eine Restrukturierung notwendig wäre, unter Umständen inklusive harter Sparmaßnahmen. Auch hier ließe sich die Frage anschließen: Würden wir im Falle der erfolgreichen Restrukturierung von einem „gesunden“ Unternehmen sprechen?

Nehmen wir zuletzt einen Menschen, der jüngst an einer psychischen Krankheit (zum Beispiel Depressionen) gelitten hat und nun wieder „auf dem Damm“ ist: Wir können uns sicherlich darauf einigen, dass dieser Mensch nicht mehr krank ist. Aber führt er oder sie deswegen auch ein erfüllendes Leben?

All die geschilderten Situationen unterliegen einer gemeinsamen Dynamik: Es gibt ein System, bei dem eine Abweichung in negativer Richtung von einem gedachten Normalzustand diagnostiziert wurde. Folglich werden Maßnahmen ergriffen, um diese negativen Abweichungen zu beseitigen. Das System wird wieder in den Normalbereich überführt.

Die Maßnahmen, um dieses Ziel zu erreichen, sind aber in aller Regel nicht geeignet, um das System langfristig dort zu stabilisieren – oder, noch besser: es von Null weg in einer positiven Richtung weiter zu entwickeln. Eine erfolgreiche Wiederbelebung garantiert nicht, dass der Mensch im Anschluss seine Ernährung umstellt und mehr Sport t...