Positive Psychologie in der Mitarbeiterführung / 3.3 VIA-Stärken

In der Positiven Psychologie gibt ein Stärkenkompendium mit 24 universellen menschlichen Stärken inkl. einem entsprechenden Testverfahren (das Akronym VIA steht hier für „Values in Action“; die Vorarbeiten gehen auf den bereits vorgestellten Martin Seligman und Christopher Peterson von der University Michigan zurück). Das kostenlose (!) Testverfahren und viele begleitende Informationen finden sich in vielen Sprachen auf der Internetseite https://www.viacharacter.org/

Das VIA-Stärkenkonzept geht davon aus, dass alle Menschen über ein kleines Set von sogenannten Signaturstärken verfügen. Dabei handelt es sich in aller Regel um die vier bis fünf am stärksten ausgeprägten Stärken anhand des individuellen Testergebnisses. Das sind gewissermaßen Energien, die besonders intensiv in uns angelegt sind, sie zeichnen uns in unserer Einzigartigkeit aus und prägen unser „In-der-Welt-Sein“. Nun geht es darum, diese Signaturstärken durch Handeln (immer mehr) in die Welt zu bringen.

Ergo: Eine Stärke zu „haben“ und darum zu wissen, ist nur der nützliche Anfang. Was letztlich vielerlei positive Effekte zeitigt, ist das Nutzen dieser Stärken, um „Dinge geregelt zu bekommen“ (in der Forschung „Strenghts Use“ genannt).

Mögliche Umsetzung im Team / Unternehmen

In einem Coachingprozess würde ein Klient auf Basis der Signaturstärken dann beispielsweise angeregt, das arbeitsbezogene Aufgabenportfolio derart zu verändern, dass diese Energien immer häufiger und intensiver „vom Leben angefordert“ werden (siehe dazu auch den Beitrag Jobcrafting).

Andererseits lässt sich auch überlegen, wie die Signaturstärken...