Positive Psychologie in der Mitarbeiterführung / 1 Das PERMA-Prinzip

Die Positive Psychologie fokussiert sich auf nicht-klinische (funktionale) Populationen und den Weg vom gedachten Normalzustand in positiver Richtung. Die Kernidee lautet, dass so etwas wie ein „gelingendes Leben“ nicht allein durch die Abwesenheit von Einschränkungen und negativen Aspekten beschrieben werden sollte. Es geht folglich um die Erforschung von Faktoren, die in einem positiven Sinne gegeben, also „da“ sein sollten, um Kriterien, die man sehen, hören, anfassen und spüren kann, die sich auch aktiv entwickeln lassen.

Seit rund 15 Jahren wird die Frage nach jenen Positiv-Kriterien oft mit dem Akronym PERMA beantwortet. Dieses geht auf Ideen von Martin Seligman (University of Pennsylvania) und einige seiner engsten Mitstreiter zurück, beispielsweise den bereits verstorbenen Mihály Csíkszentmihályi, der für die Beschreibung des Flow-Phänomens bekannt wurde. Seligman hat ab etwa 1998 durch vielerlei Publikationen der Positiven Psychologie den Weg bereitet. Sie war in den letzten zwei Jahrzehnten eine der am schnellsten wachsenden Teilbereiche der akademischen Psychologie.^[1]

In dieser Zeit hat sich die Positive Psychologie zudem in verschiedene Subdisziplinen und Anwendungsfelder ausdifferenziert. Dazu zählt auch die Positive Organizational Scholarship (POS), manchmal auch als Positiv-Organisationale Psychologie (POP) bezeichnet. Diese überträgt die Prinzipien und Denkweisen der Positiven Psychologie auf das Handeln von Menschen in Organisationen, beispielsweise zur Entwicklung von

Führungsbeziehungen oder zur Förderung auf eine lebensspendende Unternehmenskultur. Die POP bildet auch die Grundlage zur Beschreibungen von verschiedenen positiven Praktiken im weiteren Verlauf dieses Beitrags. Zuvor soll allerdings noch das PERMA-Schema beleuchtet werden, gewissermaßen al...