Personalentwicklung: Karrierekonzept Fachlaufbahn / 3.2 Grundlegende Ansätze für Fachlaufbahnen

Aus den vorgenannten Ausführungen heraus lassen sich zwei wesentliche Ansätze für Fachlaufbahnen destillieren: Zum einen der organisatorische Ansatz und zum anderen der personbezogene Ansatz.

• Ausgangspunkt beim organisatorischen Ansatz ist die Frage nach der organisatorisch erforderlichen Stelle, Funktion oder Rolle. Aus unternehmerischer Perspektive wird geprüft, ob und falls ja, welche Funktion mit welchem Zuschnitt an Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung zur Erfüllung erforderlich ist.

• Beim personbezogenen Ansatz ist der Ausgangspunkt die Person. Ein besonders kompetenter Mitarbeiter mit außerordentlich wichtigem Know-how wird ad personam zum organisationsinternen Experten für ein bestimmtes Themengebiet erklärt.

Einfach gesprochen: Worum geht’s in meinem Unternehmen? Benötigen wir – ohne Ansehen der Person – eine definierte fachliche Expertise oder haben wir gute Leute für die „etwas gemacht werden soll“?

Eine zweite Perspektive beschäftigt sich mit der Frage, ob ein Fachlaufbahnkonzept für alle oder nur für ausgewählte Bereiche vorgenommen werden sollte. Auch aus Gründen der nachfolgend dargestellten Volumentypen ist eine Empfehlung auf ausgewählte Bereiche zu empfehlen (z. B. auf Bereiche, welche die unternehmensspezifische und erfolgskritische Kernkompetenz repräsentieren).