Performance Management mit dem Konzept des EVA

In der Ausgabe 1/26 (S. 26 ff.) des Controller Magazins haben wir die Shareholder Value-Rechnung als Instrument der wertorientierten Unternehmensführung beleuchtet. Sie dient der Bewertung von Einzelinvestitionen, strategischen Optionen und vor allem Unternehmensakquisitionen, ist aber methodisch recht anspruchsvoll. In diesem Beitrag soll ihr daher ein zweites Instrument zur Seite gestellt werden. Das Konzept des EVA®^[1] (Economic Value Added) ergänzt die dynamische Discounted Cashflow-Rechnung des Shareholder Value um eine statische Perspektive (Abb. 1). Der EVA® operiert mit einem Plan-Ist-Vergleich und ist methodisch deutlich weniger kompliziert. Das macht ihn zu einem in der Praxis gut handhabbaren Konzept. Die tragenden Säulen der operativen Umsetzung sind die Integration der Spitzenkennzahl(en) in das interne Reporting, die Performance Messung einzelner Unternehmenseinheiten und nicht zuletzt die Incentivierung (zumindest) der Führungskräfte. Denn ein gutes Controlling-System ist immer auch ein Führungssystem im Sinne von Management by Objectives^[2]. Man kann sagen, dass der EVA® die Umsetzung dessen erleichtert, was mit dem Shareholder Value langfristig erreicht werden soll. Der EVA® des einzelnen Jahres ist wie ein Zwischenergebnis zur Erreichung des Ziels...