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Organisation von HR / 3.2.1 Einlinienorganisation

Tanja Martin, Marita Karle
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In den meisten aller Unternehmen wird bzw. wurde die Einlinienorganisation verwendet. Dabei ist jeder Mitarbeiter einem direkten Vorgesetzten unterstellt, von dem er Anweisungen erhält und Aufgaben übertragen bekommt. Die Informationen fließen von oben nach unten und umgekehrt. Bei vielen hierarchischen Ebenen führt dies in der Praxis zu zahlreichen Problemen.

Abb. 4: Die Einlinienorganisation

 
Vorteile Nachteile
Übersichtlicher Aufbau Zu lange Kommunikationswege, bürokratisch
Einheitliche Vorgehensweise Hohe Belastung der Instanzen
Klare Abgrenzung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung Gefahr von Übertragungsfehlern, Informationsverlust

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