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Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) entwickeln (1): Purpose, Vision und Mission erarbeiten

Gina Heller-Herold , Prof. Dr. Patrick Link
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Zusammenfassung

  • Eine optimale strategische Ausrichtung ist die Grundlage für die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. In einem Vorgehensmodell, das die Bereiche Nachhaltigkeit (ESG), Agilität und Strategie verbindet, beschreiben die Autoren die Inhalte für ein nachhaltiges, ökonomisches und strategisches Handeln.
  • Die erfolgreiche Auseinandersetzung mit dem Purpose bietet Unternehmen die Chance, etablierte Konzepte zur Vision und Mission ganzheitlich nachhaltig zu überdenken und zukunftsorientiert weiterzuentwickeln.
  • Die Entwicklung eines Purpose-, Vision- und Mission-Statement unter Hinzuziehung der ESG-Komponenten sind die Grundlage für die Strategie und um die ESG-Strategie erfolgreich umzusetzen.

1 Priorität der ESG-Strategie steigt

Nachhaltigkeit steht seit Jahren immer mehr im Fokus:

  • Investoren fordern Nachhaltigkeit von den Unternehmen, in die sie investiert sind.
  • Banken erwarten Nachhaltigkeit bei Finanzierungen von ihren Kunden.
  • Die Nachfrage nach nachhaltigen Produkten durch die Kunden wächst rasant.
 
Hinweis

Warum Nachhaltigkeit für Banken und damit auch für KMUs immer wichtiger wird

Die Ursache liegt zum einen in den regulatorischen Anforderungen, ausgehend von der Agenda 2030. Viele Anforderungen von Banken und Finanzinstituten wirken indirekt auf die KMU, z. B. der aktuell vorliegenden Konsultationsentwurf der MaRisk (Mindestanforderungen an das Betreiben von Risikogeschäften), der von den Banken z. B. das Berücksichtigen von Nachhaltigkeit bei Kreditentscheidungen und der Konditionengestaltung fordert. Darüber hinaus verlangt die europäische Aufsichtsbehörde (EBA) von den Finanzinstituten standardisierte Berichte zu Nachhaltigkeitsrisiken (auf Basis der EU-Offenlegungsverordnung). Zwei zentrale Kennziffern sind zukünftig offenzulegen: die Green Asset Ratio (GAR) für Daten ab Ende 2023 und die Banking Book Taxo...

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