Nachhaltigkeit in KMU: Die Rolle der Lieferkette / 3.3 Lückenanalyse

Die Wesentlichkeitsanalyse wird nun genutzt, um sie im Rahmen einer Lückenanalyse mit bestehenden Zielen, Maßnahmen und Prozessen abzugleichen. Dabei wird das Wissen über negative Nachhaltigkeitsauswirkungen und -risiken in diesem Prozessschritt mithilfe einer Soll-Ist-Analyse in Maßnahmen zur Gestaltung und Optimierung von Zielen, Prozessen und Maßnahmen der nachhaltigen Lieferkette übersetzt.

Zunächst sollte der Ist-Zustand des Unternehmens erfasst werden (Unternehmensrichtlinien, Zielfestlegungen, Audit-Ergebnisse und Verhaltenskodizes). Danach wird der Soll-Zustand des Lieferkettenmanagements definiert. Aus der Diskrepanz zwischen beiden werden die Maßnahmen abgeleitet (siehe Maßnahmenvorschläge zur Gestaltung und Optimierung einer nachhaltigen Lieferkette), die die Nachhaltigkeitsleistungen in der Lieferkette verbessern sollen.

Sie lassen sich in externe und interne Maßnahmen unterteilen und sollten nach den Ergebnissen der Wesentlichkeitsanalyse priorisiert werden, um einen klaren Fahrplan zu erstellen, wie der Soll-Zustand erreicht werden kann.

Die Reihenfolge der Implementierung kann dann nach der Priorisierung erfolgen. Die folgenden internen und externen Maßnahmen dienen als Beispiele:

• Nachhaltigkeitskriterien für Beschaffung festlegen
• Prüfen, ob Brancheninitiativen vorhanden sind und ein Beitritt einen Mehrwert liefert (intern)
• Kooperationen eingehen und ausbauen (extern)
• Mitarbeiterschulungen durchführen (intern)
• Lieferanten-Audits einführen (extern)
• Verhaltenskodex für Lieferanten formuliere...