Nachhaltigkeit in KMU: Die Rolle der Lieferkette / 3.2 Priorisierung und Bewertung

Im nächsten Prozessschritt sollten die zuvor erfassten wesentlichen Nachhaltigkeitsauswirkungen bewertet und priorisiert werden. Auswirkungen auf Umwelt und betroffene Personen(-gruppen) sind dabei ausschlaggebend. Die einzelnen Risiken sollten identifiziert und bewertet werden, um eine Definition der nachhaltigen Lieferkette im Unternehmen vornehmen zu können.

Bei der Bewertung können ihr Ausmaß (z. B. die Anzahl der Betroffenen) und die Eintrittswahrscheinlichkeit (z. B.Standort/Land und Reifegrad der Lieferanten) als Richtwert für die Priorisierung genutzt werden. Ein besonderes Augenmerk sollte dabei auf stärker gefährdete Gruppen (z. B. Frauen, ältere Menschen, Kinder, Jugendliche, Menschen mit Behinderung). Auch das jeweilige Land, die Branche, die Struktur der Lieferkette (einfach/komplex; direkt/indirekt), die Beziehung zu den Lieferanten und die Möglichkeit der Beeinflussung sollten als Einflussfaktoren herangezogen werden. Am Ende kann z. B. in Form einer Excel-Liste oder durch den Einsatz entsprechender Software eine Risikomatrix erstellt werden, die Ausmaß und Eintrittswahrscheinlichkeit zusammenführt und die Auswirkungen zwischen "sehr hoch" und "niedrig" bewertet.

Neben dieser Priorisierung sollte zusätzlich eine Risikobewertung aus Unternehmenssicht vorgenommen werden.

• Welche Risiken in der Lieferkette könnten die Geschäftstätigkeit beeinträchtigen und stehen den Nachhaltigkeitszielen des Unternehmen entgegen?
• Wie können sich die Risiken negativ auf das Unternehmen auswirken (Reputationsschäden, Strafzahlungen, Lieferschwierigkeiten, geringere Produktqualität)?

Auch diese Faktoren fließen in eine abschließende Bewertung ein. Dafür bietet sich wiederum eine Matrix an, die auf der x-Achse die Einschätzung aus Unternehmensperspektive und auf der y-Achse die Bewe...