Nachhaltigkeit in KMU: Die Rolle der Lieferkette / 3 Identifikation und Bewertung von Nachhaltigkeitsrisiken in der Lieferkette: Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung

Auch ein nachhaltiges und strukturiertes Lieferkettenmanagement wird sukzessiv in definierten Schritten aufgebaut.

3.1 Recherche und Erfassung

Für eine fundierte Analyse der Lieferkette empfiehlt es sich, die den eigenen Produkten und Dienstleistungen in der Wertschöpfung vor- und nachgelagerten Lieferkettenstufen zu identifizieren. Dafür müssen die Produkte, Tätigkeiten oder Dienstleistungen der direkten Lieferanten sowie der Unterlieferanten erfasst werden. Vier Fragen sind dabei zu beantworten:

• Was sind die vor- und nachgelagerten Wertschöpfungsstufen der Lieferkette?
• Wer sind die Lieferanten in den jeweiligen Stufen?
• Welche Aktivitäten finden in diesen Stufen statt?
• In welchem Land und Ort findet die Produktion und/oder Dienstleistung statt?

Entscheidend ist dabei die Transparenz der gesamten Lieferkette: Nachhaltigkeitsinitiativen müssen von der Rohstoffbeschaffung über die Logistik der letzten Meile bis hin zu Produktretouren und Recyclingprozessen reichen. Denn in der Kreislaufwirtschaft werden in einer nachhaltigen Lieferkette die Produkte zerlegt bzw. in ihre Rohstoffe zurückgeführt. Daraus werden dann wieder Produkte gefertigt, die sich verkaufen lassen.

Dafür sollten alle im Unternehmen verfügbare Informationen gesammelt und für eine Wesentlichkeitsanalyse aufbereitet werden. Die Recherche kann aufwendig werden und auch den direkten Kontakt zu den Lieferanten sowie den Einbezug von externen Informationsquellen (z. B. Branchenplattformen) umfassen. Ist die Übersicht fertig, kann sie im Unternehmen kommuniziert und ergänzt werden.

3.2 Priorisierung und Bewertung

Im nächsten Prozessschritt sollten die zuvor erfassten wesentlichen Nachhaltigkeitsauswirkungen bewertet und priorisiert werden. Auswirkungen auf Umwelt und betroffene Personen(-gruppen) sind dabei ausschlaggebend. Die einzelnen Risiken sollten identifiziert und be...