Nachhaltiges Supply Chain Management (SCM) / 4 Grüne Energie: Strategische Betrachtung von Energiepreisen

Die Art des Bezugs der verschiedenen Energieträger nimmt eine essenzielle Stellung bei der Herstellung der Güter und Produkte ein – im eigenen Unternehmen und in der gesamten Lieferkette. Eine Schlüsselrolle nimmt dabei die Beschaffung im SCM ein, welche insgesamt als Schnittstelle zu hunderten oder gar tausenden Lieferanten ein wichtiger Trigger und Inspirator zu ESG-bezogenen Veränderungspotenzialem darstellt.

Die folgende Methode bildet ein Rahmenwerk für die Beschaffung, mit welcher Lieferanten durch die Positionierung eines Win-Win-Nutzens zum Bezug von mehr erneuerbaren Energien motiviert werden können. Grundsätzlich richtet sich die Methode an die Mitarbeitenden von Beschaffung/Einkauf, welche durch die Integration von Experten anderer Fachbereiche und Abteilungen initial die notwendigen Daten und Informationen im eigenen Unternehmen sammeln. Grüne Energie, insb. Wind- und Sonnenenergie, steht auch in der Kritik, da es in dunklen und zugleich windarmen Tagen zu sog. Dunkelflauten und damit zum Energieengpass kommen kann. Zudem ist mit dem einseitigen Einsatz ein Risiko von Abhängigkeit verbunden. Aus dem Blickwinkel des Risikomanagements ist es zudem ratsam, bei den Energiequellen auf Diversität zu setzen.

1. Ermittlung der aktuellen Energieträger

   Ausgehend von der Sammlung der aktuell eingesetzten Energiearten wird der Anteil des elektrischen Stroms an diesem Mix ermittelt sowie Maßnahmen zur Steigerung dieses Anteils erfasst. Dabei sind sowohl der Anteil sowie die Steigerungsmaßnahmen hochgradig abhängig vom individuellen Produktionsprozess und müssen mit den jeweiligen Abteilungen ermittelt werden. Abschließend wird durch die Beschaffung der verwendete Strommix hinsichtlich erneuerbarer Energien und des resultierenden CO2-Äquivalents/kwh sowie erneut Maßnahmen zur S...