Mitarbeiterbindung erfolgreich umsetzen / 3.4.5 Betriebliche Leistungen

Auch nach dem Wertewandel sind materielle Leistungen des Unternehmens nicht ohne Bedeutung, um Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden. Dabei ist es den Mitarbeitern heute besonders wichtig, dass die Vergütung als "fair" empfunden wird. Eine markt- und leistungsgerechte Vergütung sowie ein attraktives Angebot an Sozialleistungen werden also nach wie vor von den Mitarbeitern im Wettbewerb der Unternehmen erwartet.

Welche Möglichkeiten haben Unternehmen nun, um sich mit ihren Leistungen abzuheben? Der Mix, den ein Unternehmen neben einem Basis-Vergütungspaket zur Verfügung stellt, muss in jedem Fall unternehmens- und zielgruppenspezifisch gestaltet werden.

Folgende Fragen sollten Sie sich bei der Zusammenstellung Ihrer betrieblichen Leistungen stellen:

• Vergüten wir die verschiedenen Funktionen fair (auch im internen Vergleich) und marktgerecht?
• Ist die Vergütung leistungsorientiert, z. B. durch variable Vergütungsbestandteile mittels Zielvereinbarungen?
• Stimmt das Verhältnis Fixgehalt zu variablem Gehalt in den einzelnen Verantwortungsstufen?
• Ermöglichen Sie identifikationsfördernde Leistungen wie z. B. Stock Options?
• Korrespondieren die Gehaltsbänder mit den Funktionen (Jobmodell)?
• Welche Freiheiten haben wir, um besondere Leistungen besonders zu entlohnen (z. B. Boni)?
• Welche Möglichkeiten zur betrieblichen Altersvorsorge bieten und bezuschussen wir?
• Welche Leistungen haben die stärkste Bindungswirkung für den Mitarbeiter?
• Bieten wir attraktive Benefits mit individuellen Wahlmöglichkeiten an (Cafeteria-Modelle)?

Um Aussagen zu diesen Fragen zu erhalten, bieten sich mitunter Mitarbeiterbefragungen oder auch die Teilnahme an offiziellen Umfragen zu diesen Themen an.

Ansatzpunkte für bindungsintensive Instrumente aus der Praxis sind beispielsweise Projektprämien, die in versch...