Mitarbeiterbeurteilung als Instrument der Personalentwic ... / 4.2 Bewerten

Dipl.-Kffr. Svenja Grotzfeld

In dieser Phase stellt sich für den Beurteiler die Problematik, geeignete Maßstäbe für die Eignung oder das Potenzial des Mitarbeiters für bestimmte Aufgabenstellungen anzulegen. Die Bewertung der Beobachtungen kann durch vorgegebene Formulierungshilfen im Beurteilungsbogen oder in einer separaten Handanweisung erleichtert werden (vgl. das nachfolgende Beispiel).

Belastbarkeit

behält Ruhe und Überblick
erreicht gute Leistungen unter Zeitdruck
reagiert sachlich bei Stress oder Angriffen durch Kollegen
kann Rückschläge wegstecken und regeneriert sich schnell
ist in Krisensituationen bereit und in der Lage, die Unterstützung seiner Kollegen oder seines Vorgesetzten anzunehmen

Beachten Sie bei der Bewertung stets die vorgegebenen Beurteilungskriterien. Bewerten Sie keine Eigenschaften, die nicht abgefragt werden.

Beobachtungsprotokoll
Name, Vorname Mitarbeiter (in) Mustermann, Fred	Pers.-Nr. 4711	Funktion Teamkoordinator/Entwicklung

Beobachtungszeitpunkt		Beobachtetes Verhalten in Stichworten Beurteilungskriterium: Fachkompetenz	Ort
Datum	Uhrzeit
30.6.20XX	15.20	Herr Mustermann überblickt fachübergreifende Zusammenhänge	Arbeitsplatz
Datum	Uhrzeit	Beurteilungskriterium: Teamfähigkeit	Ort
3.3.20XX	11.15	Herr Mustermann ist gegenüber seinen Kollegen aufgeschlossen und unterstützt diese in kooperativer Weise	Teamsitzung
15.6.20XX	14.30	Herr Mustermann berücksichtigt die Folgen von Entscheidungen und Maßnahmen auch über den eigenen Verantwortungsbereich hinaus	Teamsitzung
Datum	Uhrzeit	Beurteilungskriterium: Kontaktfähigkeit	Ort
13.4.20XX	15.00	Herr Mustermann gibt seinen Kollegen die Informationen zeitgerecht und umfassend weiter	Besprechung
Datum	Uhrzeit	Beurteilungskriterium:	Ort

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