Mitarbeiterbeurteilung als Instrument der Personalentwic ... / 3.2.3 Skalierung

Die Definition von Bewertungsstufen für unterschiedliche Leistungsgrade fördert eine einheitliche Vorgehensweise und gewährleistet die Vergleichbarkeit unter den Beurteilungen. Durch die Zuordnung von Bewertungsstufen zu jedem einzelnen Kriterium ergibt sich das Leistungs- bzw. Potenzialprofil des beurteilten Mitarbeiters.

In der Praxis werden nummerische, alphabetische, graphische, Nominalskalen oder Skalenwertbeschreibungen verwendet. Die Zahl der Skalenstufen variiert von 3 bis 9. Bewährt hat sich vor allem die 7-stufige Skala, da sie auch in den mittleren Bereichen ausreichende Möglichkeiten bietet, Leistungsgrade sinnvoll zu differenzieren.

Skalierungsmöglichkeiten