Mentale Teamgesundheit: Ein unterschätzter Erfolgsfaktor ... / 6.3 Team Wirksamkeit und Autonomie – und die Bedeutung von agilen Methoden und situativer Führung

So wie ein psychisch und mental gesunder Mitarbeiter Kraft aus seiner eigenen Selbstwirksamkeit schöpft, so ziehen auch Teams Energie aus dem Erleben ihrer gemeinsam erbrachten Teamerfolge. Keiner hat ihnen was vorgeschrieben, sie haben es allein auf die Beine gestellt. Damit das passieren kann, braucht es gute Methodenkompetenz (logisch) und einer unterstützenden Führung, die die entsprechenden Rahmenbedingungen und Freiheiten schafft. Das Team übernimmt im wahrsten Sinne des Wortes Verantwortung – und darf die Früchte seiner Arbeit selbst ernten! Und wenn etwas mal nicht klappt? Ja, dann liegt die Verantwortung für die Fehleranalyse und den "lessons learned" auch im Team – die Führungskraft sichert "nur" nach oben ab! Und passt auf, dass sich das Team nicht überfordert. Manchmal heißt die Devise eben nicht: wir ertragen das und ziehen es durch komme was wolle, sondern: Wir machen erstmal eine Pause, sondieren und formieren uns neu. Das ist gelebte Resilienz.