Management by- Führungskonzepte / 1 Bekannte Management-by-Konzepte

Management by Delegation

Dieses Führungskonzept ist gekennzeichnet durch die Übertragung von Entscheidungsfreiheit und Verantwortung an den Mitarbeiter. Voraussetzung hierfür ist eine klare Aufgabendefinition und Kompetenzabgrenzung. Die Übernahme von Aufgaben und Verantwortung durch den Mitarbeiter entlastet einerseits die Führungskraft und bietet auf der anderen Seite dem Mitarbeiter mehr Möglichkeiten, seine Arbeit zu gestalten.

Management by Exception

Diese Managementtechnik, frei übersetzt "Management im Ausnahmefall", geht noch weiter als das "Management-by-Delegation-Konzept". Alle im normalen Betriebsablauf anfallenden Entscheidungen werden von den dafür zuständigen Stellen getroffen. Ein Eingreifen des Vorgesetzten erfolgt nur im Ausnahmefall. Voraussetzung ist, dass der Betriebsablauf, die Aufgaben und Entscheidungskompetenzen so klar geregelt sind, dass ein Eingreifen des Managements "von oben" tatsächlich nur im Ausnahmefall erfolgen muss.

Management by Objectives

Die deutsche Übersetzung "Führung durch Zielvereinbarung" nennt schon den springenden Punkt bei dieser Managementtechnik, nämlich dass sich die Führungskraft gemeinsam mit dem Mitarbeiter auf eine verbindliche Zielvereinbarung einigt. Die vereinbarten Arbeitsziele werden durch den Mitarbeiter eigenverantwortlich umgesetzt. Dies erfordert eine weitgehende Delegation von Entscheidungsbefugnissen an den Mitarbeiter. Wichtig ist bei dieser Managementtechnik, dass die Zielvereinbarung in gegenseitigem Einverständnis getroffen wird. Das selbstständige Arbeiten kann den Mitarbeiter motivieren. Die Arbeitsziele müssen aber auch erreichbar sein, sonst entsteht für den Mitarbeiter ein überhöhter Leistungsdruck.

Eine derzeitige zu beobachtende Weiterentwicklung ist die sog. OKR-Methode. Sie steht für Objectives und...