Kollegiale Praxisberatung: Methode mit positiven Nebenwirkungen

Zusammenfassung

Begriff

Transformation, permanente Change-Anforderungen und steigende Komplexität im Arbeits- und Führungsalltag verlangen Mitarbeitern und Führungskräften einiges ab. Liegt ein schwieriges Mitarbeitergespräch oder ein Teamkonflikt zur Bearbeitung an, ist es wenig hilfreich, auf das dann gebuchte Führungsseminar oder Coaching zu warten, ganz abgesehen davon, dass es mit hohen Kosten einhergeht. Und: klassische Seminare bzw. Trainings bieten Teilnehmern oft wenig Raum, ihre Erfahrungen bzw. individuellen Anliegen einzubringen. Genau dies ermöglicht die kollegiale Praxisberatung. Daher überrascht es, dass dieses Personalentwicklungsinstrument in Unternehmen noch eine eher geringe Rolle spielt. Der Beitrag informiert über die Methode der kollegialen Praxisberatung, ihren Nutzen, den Ablauf, und die mögliche Ein- bzw. Durchführung.

1 Definition: Was ist die kollegiale Praxisberatung?

Die kollegiale Praxisberatung ist die strukturierte Fallberatung in einer selbstgesteuerten und „führungslosen“ Gruppe Berufstätiger. Den Mitwirkenden bietet sie einen Reflexionsraum, in dem aktuelle berufliche Praxisfälle systematisch beleuchtet und angereichert werden.^{^[1]}

Dabei überlegen Personen mit beruflicher Gleichstellung zusammen, um gemeinsam Lösungen für konkrete Probleme zu finden. Derjenige, der den spezifischen Fall präsentiert, beschreibt die Situation den Beratern und erhält von ihnen Ideen und Impulse. Es ist dabei nicht erforderlich, dass die Berater direkt mit dem konkreten Fall in Verbindung stehen.

Geläufig ist auch das „Heilsbronner Modell“.^{^[2]} Dies ist eine streng strukturierte Variante: Damit auch methodisch wenig erfahrene Kollegen ohne externen Moderator auskommen, wird der Ablauf in zehn genau definierte, aufeinander aufbauende Schritte aufgeteilt. Dadurch kann eine Beratungsgruppe die Fallberatung selbst organisieren und d...

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