Gesundes Führen im digitalen Zeitalter / 4 Generationen

Derzeit existieren mehrere Generationen im Unternehmen, die sich u. a. hinsichtlich arbeitsbezogener Werte, Beziehungen zu Unternehmen sowie Ansichten bzgl. Beruf und Privatleben unterscheiden. Betrachtet man den Aspekt "Berufliche Ziele/Werte", so möchten die Babyboomer (ab 1950 Geborene) wenig Veränderung bzw. die Generation X (ab 1965 Geborene) nur notwendige Veränderungen im beruflichen Kontext erleben. Dagegen erwartet Generation Y (ab 1980 Geborene) Weiterentwicklung sowie klare Karrierewege und die Generation Z (ab 1995 Geborene) Sicherheit des Arbeitsplatzes und Möglichkeiten, Entscheidungen zu treffen.^[1] Gerade weil mit der Digitalisierung auch Neuerungen sowie Änderungen von Arbeitstätigkeiten oder -abläufen einhergehen, ist es besonders wichtig, die gesamte Belegschaft darauf vorzubereiten und während der Transformation zu begleiten.

Zudem kann es für Führungskräfte auch von Vorteil sein zu wissen, welche Merkmale für die jüngere Generation Z (ab 1995 Geborene) bei einem zukünftigen Arbeitgeber wichtig sind. Bei den Ergebnissen der in Abb. 6 aufgeführten Studie von über 300 Schülern fällt auf, dass Items im Rahmen der sozialen Unterstützung als wichtig eingestuft werden (Indexwert 84 %). Gerade das Betriebsklima (88 %) sowie der soziale Rückhalt im Team (86 %) stellen für die jüngere Generation wesentliche Kriterien am Arbeitsplatz dar. Zudem legen die Befragten Wert auf Anerkennung ihrer Leistung im Betrieb (83 %).

Legende:

Die beiden additiven Indizes "Individuelle Förderung von Gesundheit" und "Aspekte der sozialen Unterstützung" sind das Ergebnis einer explorativen Faktorenanalyse. Der Index "Individuelle Förderung von Gesundheit" (hellblaue Balken) enthält die Items Sportangebote und Stressbewältigung. Der Index "Aspekte der sozialen Unterstützung" enthält...