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Geschäftsführer: So meistern Sie Ihre Führungsaufgaben / 6 Geschäftsführungs-Aufgabe Digitalisierung & KI

Lothar Volkelt
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In der Gesellschaft, in den Medien und in Fachkreisen wird intensiv diskutiert, welche Eigenschaften der erfolgreiche Manager in Zeiten der Digitalisierung mitbringen muss, um ein bestehendes Geschäftsmodell aufzubrechen und zu verändern oder um ein neues Geschäftsmodell erfolgreich in den Markt einzuführen.

 
Praxis-Beispiel

Vorbild sind meist die US-Manager, die bereits nachgewiesen haben, wie Erfolg in Zeiten von StartUps und Disruption funktioniert, z. B. Larry Page und Sergey Brin, die Google von der Suchmaschine zum Digitalkonzern Alphabet weiterentwickelt haben. Sie zeichnen sich aus durch Führungsstärke, Mut, Risikobereitschaft, Innovationswille und Zielstrebigkeit – sie unterscheiden sich in ihrer sozialen Kompetenz von traditionellen Managern:

  • Hierarchien spielen eine untergeordnete Rolle,
  • statt testierten Abschlüssen zählen Wille und Begeisterungsfähigkeit der Mitarbeiter.

Auch die Arbeitsorganisation ist eine andere, gearbeitet wird meist in Projekten und Teams (Quelle: Russell Reynolds Associates: "Wie Investitionen in das Wohlbefinden der Mitarbeiter die Unternehmenskultur radikal verbessern können").

Fazit: Die alten Unternehmer-Persönlichkeitsmerkmale bleiben gefragt – geändert hat sich vor allem die Art der Zusammenarbeit.

Die Digitalisierung wird in den nächsten Jahren vieles verändern. Nicht allen Kollegen fällt der Abschied von den (eher statischen) Aufgabenstellungen leicht. Etwa den Kollegen, die Unternehmensführung in erster Linie aus der kaufmännischen Perspektive erlernt und erlebt haben. Kollegen, die näher am Produkt sind (Ingenieure, Produktentwickler, Marketing-Experten), sehen dagegen die Entlastung von Verwaltungsaufgaben als kreative Chance – weg von der Bürokratie hin zu mehr Gestaltung des gesamten Geschäftsprozesses. Der Fokus der neuen Aufg...

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