Facility Management: 5 Schritte zur Umsetzung eines nach ... / 1.3 Schritt 3: Entwicklung und Priorisierung von Maßnahmen

Der dritte Schritt macht die Strategie greifbar und zwar durch die Entwicklung von konkreten Maßnahmen. Hier wird aus Datenanalyse und Zielsetzung ein handfester Aktionsplan, der alle drei ESG-Dimensionen systematisch abdeckt.

Ökologische Maßnahmen sind oft der naheliegende Startpunkt. Energieeffizienz durch LED-Beleuchtung und smarte Gebäudeautomation, Photovoltaik für die Eigenstromerzeugung, systematisches Abfallmanagement – die Palette ist breit. Weniger offensichtlich, aber zunehmend relevant sind Biodiversitätsmaßnahmen, wie beispielsweise naturnahe Außenflächengestaltung. Hier zeigt sich, wie vielschichtig der "E"-Bereich mittlerweile geworden ist.

Bei den sozialen Maßnahmen geht es ums Nutzerwohlbefinden: gesundes Raumklima, ergonomische Arbeitsplätze, hohe Sicherheitsstandards. New Work-Konzepte bringen eine interessante Doppelwirkung mit sich. Sie verbessern die Arbeitsqualität und können gleichzeitig den Flächenbedarf reduzieren. Weniger Fläche bedeutet weniger Ressourcenverbrauch.

Zudem werden auch oft Governance-Maßnahmen unterschätzt, obwohl diese für die langfristige Wirkung der Strategie und einzelnen Projekte entscheidend sind. Klassische Governance-Maßnahmen sind beispielsweise Beschaffung mit klaren Nachhaltigkeitskriterien oder konkrete ESG-Ziele in FM-Verträgen. Hier entstehen die Strukturen, die die Nachhaltigkeit systematisch absichern.

Und dann kommt auch noch die Priorisierung ins Spiel: Was bringt am meisten CO2-Einsparung? Welche Maßnahmen rechnen sich wirtschaftlich? Was ist überhaupt umsetzbar? Diese Bewertung verhindert, dass sich Teams in gut gemeinten, aber wirkungslosen Aktivitäten verlieren.