ESG-Controlling für KMU: Leitfaden am Beispiel der Weinb ... / 6 In vier Handlungsschritten zum strategisch fundierten Nachhaltigkeitscontrolling

Für ein strategisch fundiertes Nachhaltigkeitscontrolling empfiehlt sich für Kleinbetriebe folgende Vorgehensweise:

1. Erstellen Sie eine Liste von Themen, die aus Ihrer Sicht als Nachhaltigkeitsperspektiven abzudecken sind (betriebsinternes Nachhaltigkeits-Assessment). Für eine solche Themenliste empfiehlt sich ein Blick in die verschiedenen Regelwerke zum Nachhaltigkeitsmanagement (z. B. Nachhaltigkeitscodex). Strukturieren Sie Ihre Themen anhand der "Unterziele "der Sustainability Development Goals oder der GRI – Global Reporting Initiative, auch wenn diese globale Themen der Nachhaltigkeit abbilden. Dies kann auch als "Ideengeber "für Steuerungsindikatoren dienen, die für Ihr Unternehmen sinnvoll sind. Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex ist ebenfalls sehr hilfreich und übersichtlich, insbesondere für KMUs. Da Kleinbetriebe keine Berichtspflicht haben, empfiehlt sich ein Blick in die neuen Reglements der EU. Darüber hinaus gibt es verschiedene branchenspezifische Ansätze, wie z. B. der Nachhaltigkeitskodex der Weinwirtschaft.
2. Lassen Sie diese Liste aus Sicht des Unternehmens bzw. Betriebsleitung, der Mitarbeitenden und Ihren Stakeholdern bewerten. Es ist wichtig, die verschiedenen Sichtweisen auf das Unternehmen unabhängig voneinander zu ermitteln. Suchen Sie als Unternehmer den Dialog mit den Bezugsgruppen, mit besonderem Augenmerk auf den Kundenerwartungen. Externe Berater oder Nachhaltigkeitszertifizierer beanspruchen eine objektive Sichtweise auf die Betriebe. Die Bedeutung von Nachhaltigkeitsthemen kann für Stakeholder (Kunden, Lieferanten, Kapitalgeber/Anteilseigner oder lokale Behörden) ganz anders sein als für das Management und die Mitarbeitenden. Die Bewertung der Themen erfolgt auf einer Skala von "sehr relevant" bis "weniger relevant". Ein zu komplexer Ansatz so...