Entwicklung einer businessorientierten und menschenzentr ... / 2 Von der Unternehmensvision zur HR Strategie – eine Begriffseinordnung

Zur Entwicklung einer HR Strategie ist es hilfreich, sich zunächst über die begriffliche Einordnung in den Gesamtkontext bewusst zu werden. Als Funktionalstrategie ist diePersonalstrategie ein integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie. Sie ist der mittel- und langfristige ganzheitliche Handlungsrahmen, der die Personalarbeit auf die richtigen Ziele ausrichtet. Eine HR Strategie befasst sich mit allen Aktivitäten, die sich mit dem Aufbau, der Pflege und dem Heben des Beitrags der "Human Ressourcen" des Unternehmens beschäftigen und hat somit insbesondere den Erhalt der Kernkompetenzen und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens im Fokus. Damit unterstützt – ja ermöglicht teilweise sogar – die HR Strategie direkt die Umsetzung der Unternehmensstrategie.

Genau genommen werden zwei grundsätzliche Strategie-Ausrichtungen unterschieden: die Personal- und die Personalfunktionsstrategie, die im weiteren Beitrag jedoch nicht differenziert betrachtet, sondern unter dem Klammerbegriff "HR Strategie" weitergeführt werden:

• Personalstrategie ist ein Bestandteil der Geschäftsstrategie. Mit ihr wird die Sicherstellung der Personalressourcen und notwendiger Kompetenzen geklärt und Maßnahmen entfaltet, um HR Produkte und Prozesse wie auch die Führungs- und Organisationskultur zukunftsfähig auszurichten.
• Personalfunktionsstrategie beschäftigt sich damit, wie die Personalfunktion sich selbst aufstellen muss, um die Personalstrategie umsetzen zu können; d. h., welche Rollen und Kompetenzen in welchem "HR Service-Delivery-Model" bereitstehen.

Die HR Strategie kann in weitere Teilstrategien untergliedert werden. Als Beispiele können eine Globalisierungs-, Talent- oder Digitalstrategie genannt werden. Eine Digitalstrategie beschäftigt sich demnach mit dem Einsatz von Technologien und Di...