Das Jahresmitarbeitergespräch / 1 Die Grundlagen des Jahresmitarbeitergesprächs

Gertrud Jakobs

Jahresmitarbeitergespräche lassen sich entsprechend ihren Hauptzielsetzungen und ihren hauptsächlich zugrunde liegenden Anlässen in drei Gesprächstypen klassifizieren:

Zielvereinbarungsgespräch,
Beurteilungsgespräch,
Fördergespräch.

Die nachfolgende Übersicht charakterisiert die Gesprächstypen hinsichtlich ihrer wesentlichen Merkmale.

Gesprächstyp Merkmal	Zielvereinbarungsgespräch	Beurteilungsgespräch	Fördergespräch
Anlass:	Gemeinsame Vereinbarung der persönlichen Ziele auf Grundlage der Unternehmensziele	Leistungseinschätzung	Qualifizierung
Zielsetzung:	Transparenz durch Zielorientierung	Leistungssteigerung	Gezielte Mitarbeiterförderung, Vorbereitung zur Übernahme neuer, anspruchsvollerer Tätigkeiten
Inhaltliche Orientierung:	Unternehmensziele	Arbeitsleistung und -verhalten	Nachfolgeplanung
Zeitliche Orientierung:	Vergangenheit/Zukunft	Vergangenheit/Zukunft	Zukunft

Da die Grenzen zwischen den einzelnen Gesprächstypen fließend sind, werden in der betrieblichen Praxis mit dem Jahresmitarbeitergespräch häufig verschiedene Gesprächsanlässe zusammengefasst.

Ein weiterer Grund für die Zusammenfassung verschiedener Gesprächsanlässe besteht darin, dass das Führen von Jahresmitarbeitergesprächen mit Aufwand verbunden ist und diese in der Praxis am liebsten in einem Termin erfolgen.

Praxis-Tipp

Zeitaufwand nicht unterschätzen

Das Jahresmitarbeitergespräch in der Form des Gesamtgespräches erlaubt Ihnen, die wichtigsten Aspekte der übergreifenden Personalführung zusammenhängend mit dem Mitarbeiter zu besprechen.

Unterschätzen Sie jedoch nicht den Zeitaufwand, der mit der Gesprächsvorbereitung und der Gesprächsdurchführung verbunden ist: Allein die Dauer des Gesprächs beträgt in der Praxis 1,5 bis 2 Std.

Nehmen Sie das Gesamtgespräch nicht zum Anlass, seltener mit Ihren Mitarbeitern zu ...

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