Dr. Rüdiger Gläbe
, Jens Harmeier
3.1.1 Grundlagen des Kriteriums
Das Kriterium ist wie folgt definiert:
"Für Organisationen geht es darum, die Bedürfnisse der einzelnen Interessengruppen auszubalancieren, um sicherzustellen, dass keine Gruppe die Aufmerksamkeit und die Schaffung von Nutzen durch die Organisation dominiert. Es geht darum, konkurrierende Interessen zu managen, um sicherzustellen, dass Zweck, Vision und die Strategie auf nachhaltige Weise erreicht werden."
Das Kriterium umfasst folgende Teilkriterien (3.1 – 3.5):
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3.1 Kunden – nachhaltige Beziehungen aufbauen |
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3.2 Mitarbeitende – gewinnen, einbeziehen, entwickeln und halten |
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3.3 Wirtschaftliche und regulatorische Interessengruppen – kontinuierliche Unterstützung sicherstellen |
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3.4 Gesellschaft – zu Entwicklung, Wohlergehen und Wohlstand beitragen |
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3.5 Partner und Lieferanten – Beziehungen aufbauen und Beitrag für die Schaffung nachhaltigen Nutzens sicherstellen |
3.1.2 Bedeutung des Kriterium für das Personalressort
Hier geht vor allem darum, wie im Personalressort das Wissen und das gesamte Potenzial der Mitarbeiter individuell und teamorientiert gemanagt, entwickelt und freigesetzt wird und wie Aktivitäten zu planen sind, um die Strategie der Organisation zu unterstützen. Aber auch die Zusammenarbeit mit Kunden und externen Partnern ist hier zu berücksichtigen.
Planung, Management und Verbesserung von Mitarbeiterressourcen
Die Planung, das Management und die Verbesserung der Mitarbeiterressourcen umfassen vor allem die Entwicklung einer Personalpolitik, einer Personalstrategie und von Personalplänen sowie deren Abstimmung mit der Strategie der Organisation. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist hier die Beteiligung der Mitarbeiter und deren Interessenvertretern an der Entwicklung und Gestaltung diese...