Prof. Dr. Heimo Losbichler
Der Begriff Industrie 4.0 hat sich im deutschen Sprachraum als DAS Schlagwort für die digitale Revolution unserer Geschäftswelt etabliert. Angesichts der Signalkraft von Industrie 4.0 ist der Zusatz "4.0" heute in vielen Disziplinen en vogue: Marketing 4.0, HR 4.0, Beschaffung 4.0 und natürlich auch Controlling 4.0.
Controlling in einer digitalisierten, vernetzten, selbst steuernden Geschäftswelt
Wir erleben heute eine digitale Zeitenwende durch die zunehmende Digitalisierung und Vernetzung aller Lebensbereiche. Industrie 4.0 ist dabei nur ein Baustein der gesamten digitalen Transformation. Es wäre verwunderlich, wenn dieser tief greifende Wandel keine Veränderungen für das Controlling mit sich ziehen würde. Im Lichte von Schlagwörtern wie Industrie 4.0, Big Data, Predictive Analytics, Internet of Things oder Shared Economy fragen sich heute viele Controller, wie das Controlling der Zukunft und die Rolle des Controllers aussehen werden und in welchen Bahnen der Wandel verlaufen kann. Die Einschätzungen reichen dabei von Existenzängsten, dass der Job des Controllers durch maschinelle Intelligenz ersetzt oder abgewertet wird, über große Erwartungen an unerfüllte Informationsbedürfnisse bis zur Hoffnung, dass sich gar nichts ändern wird.
Zur Beantwortung dieser Frage analysiert der nachfolgende Beitrag anfangs, wie sich Umfeldveränderungen in Vergangenheit auf das Controlling ausgewirkt haben, welchen Wandel wir im Controlling dabei vollzogen haben und welche Schlüsse daraus für das Controlling von morgen gezogen werden können. Im zweiten Schritt wird ein Überblick über die maßgeblichen Treiber und Konsequenzen der digitalen Transformation gegeben und dem Umstand Rechnung getragen, dass Industrie 4.0 nur ein Element mehrerer ineinander greifenden Entwicklungen ist.
Entsprechend der Vielschichtigkeit und Dynamik der digitalen Transformation scheint es unmöglich, einen präzisen und detaillierten Gesamtüberblick über den im Controlling bevorstehenden Wandel zu geben. Der Beitrag versucht daher, einerseits einen groben Entwicklungspfad für das Controlling von morgen bzw. ein Muster des Wandels abzuleiten und andererseits ausgewählte konkrete Beispiele der Veränderung zu zeigen bzw. Fragen aufzuwerfen.